个人认为设计师首先应该是个服务者，其次才是个创造者，很多时候我们做的工作都是在满足客户的需求，在客户需求的前提下，妙笔生花。如果不考虑客户客户需求可能你做的设计再好都不会促成案子的成交和落地。前期设计如此，后期施工和落地也是一样，只有服务到位，才能让项目顺利完成。设计师这个行业有一个非常有意思的说法，叫做二八原则，不知大家有否听过，用从医这个行业来说就很形象，百分之八十的人在做卖药的工作，要按客户的需求来设计，很多设计师都是迫于生活压力不得不这样做，那剩下百分之二十谁来完成？是由医生来完成的，他们被称为行业精英，基本是以个体为单位，或者是小的团体。当然也不是固定的，卖药的偶尔也是可以当一把医生的。这是现状，行业结构在逐渐完善，国内设计师这个行业可能还没有达到这个比例，但是我们在加油，相信未来，未来会给设计师更多的机会展现才华。

有个概念叫侘寂Wabi-Sabi,出处是岛国的传统美学。虽然我对岛国的某些做法并无好感，但是整体来讲岛国的设计却是很不错的，特别是建筑环境的设计，也出了不少大师，大家比较熟识的有安藤忠雄、隈研吾等等。侘寂呢，是一种感受，而非一种特定形式，大多强调的是不对称的、不完美的、纯真的、朴实的、它超越了时间和外在，有时简单甚至破旧，毫不声张，却历久弥坚！ 很多时候我们做的设计是刻意的营造一个空间的装饰和氛围，但是作品出来少则一两年，多则七八年，往往就失去了当初设计的那种美感，也就是大家所说的过时；个人认为我们更应该专注的是设计的尺寸、比例、顺应环境（通风采光），和人性的本身，这样就算经历了时间的淬炼去之皮毛，但精髓尚存，这也是我和我的团队一直在探索和追求的核心设计理念。

我们现有团队8名成员，每个人都比较踏实精干，分工清晰，各司其职，相互协作。团队的磨合成长方面 ，我和我的联合创始人郑伟忠总监一直都是非常注重这块内容，必定我们这种类型的团队核心竞争力还是在于团队的每一个人能力叠加。 我们从不放过可以传授和引导团队学习和进步的机会，在实际项目中发现问题及时更正，另外定期进行施工工艺的学习，设计见解分享，实际案例分析等等的学习机会，让大家在实战中逐渐成长起来。