其实，最开始成立子木慕凡的初衷蛮简单的，就是一群人，在一起，做点好东西。设计呢，其实就是研究人类的行为,现在所有行业都在细分；一个企业或设计工作室，他的经营范围包括企业架构，其实也是也属于商业设计的一种方式。必须细分有差异化才有市场。所以，我们就不再想去重复很多设计公司已走过的老路子。我们当时就提出了一个“设计师2.0时代”的概念，相较于传统设计而言，设计师2.0时代，会是一种更高层次的设计，把互联网的思维真正引入设计，而不是空喊一个互联网的口号；我们倡导，也许每个设计师都是一个不错的产品经理；设计前，必须对市场有了解，有调研；设计中，强调对人与环境的尊重；我们期望把这种人性的东西放到最大；包括在管理上，不同于传统企业，我们没有老板与员工，大家都是伙伴，我们实行合伙人制度，我们愿意去为更多优秀的设计师创造一个很好的平台，与他们共享股权与公司未来。

设计，其实经营范围是有细分的，我们主要是做商业空间设计。我们的主创团队做过漫咖啡、眉州东坡等众多知名餐饮设计案例。所以，尤其在餐饮设计界，我们还蛮有名气的。当时成立了公司后，很多业务都是老朋友推介的。一些咖啡馆啊、中西餐厅之类的找到我们。我们把每一部作品都当作孩子一样看待。做得很精细。渐渐的，也的确形成了自己的风格。赢得了更多的客户。

毛主席有句老话，团结、紧张、严肃、活波。 团结：强调团队的力量。很多时候设计是需要不断碰撞与跨界。没有完美的个人，但有完美的团队协作。 紧张：工作时候，强调时间观念。必须按照客户的时间进度，呈现设计。 严肃：严肃不将就，让设计，完美再完美一点。 活波：会玩才会工作。工作时是工作狂人，玩乐时是玩乐疯子。 我们也更愿意把我们的工作室，称为艺术馆、游乐场。工作场所设有台球厅、游戏厅等等。