让商业设计助推品牌 访古布设计创始人兰平

2018-06-20 17:09 2628

商业设计蓬勃发展，互联网概念店跨界玩法越来越多，其背后的根本原因是什么？反观设计领域，商业设计的现状又是怎样？

1、商业设计是什么？怎么去定义商业设计？

商业设计其实就是涉及到产品投资回报率的商业空间设计，它的主要目的就是助推这个品牌，提升它的价值，让他的产品销售更好，让他的品牌及产品人气越来越高，就像当下的很多网红店一样，拥有很强的IP流量，受到顾客的热捧。

 

2、这几年商业设计需求越来越大，背后的原因有哪些？

在于当下这个行业的消费和产业升级，现在正进行着新一轮的洗牌。

我们从七、八年前的餐饮消费升级看到了很多迅速发展起来的品牌，像海底捞，胡桃里，西贝等等，这样一些估值非常大的品牌巨头出现的一个根本原因就是主力消费群体的更替。

原来是60后，70后为主力消费群体，到现在80后90后甚至00后，成为新的主力消费群体。80后90后他们的见识都很广，他们对场景体验度的要求、对生活品质的要求都很高，这些原因导致整个餐饮产业发生了天翻地覆的变化，变成对体验度要求越来越高，对品牌文化、品质要求越来越高的现状，而这也是促动产业升级和商业设计需求越来越大的一个根本原因。 

 

3、当下设计行业里，商业设计的现状是什么？

慢慢觉醒逐步发展中，但其实当下做得比较好的商业设计公司或者设计师极少，因为在商业设计行业里懂商业的并不懂设计，懂设计的又不懂商业。

商业设计单从设计角度来讲，大家会考虑到美学，考虑到材料，考虑到设计领域的方方面面，但商业领域这块考虑得不够，大部分都是不懂商业的设计师。什么是商业呢？就是懂得以品牌的角度去考虑设计，商业设计追求的不是不单单是美学和空间体验感，我们最终的追求是怎么打响品牌知名度，让产品受到追捧，成为网红品牌，让销售持续越来越好。这才是我们唯一的追求，而这要求我们必须要了解他品牌的商业性，能站在比较高的维度，从品牌战略目的，商业模式到产品的归类，受众分析，消费心理学的研究等等方面，成体系地去了解透彻。

 

古布设计专注餐饮及养生产业，近几年的工作重心和战略布局紧紧围绕这两大细分领域深挖客户痛点需求，从这一剖面，我们能看到设计的商业化正在渗透我们生活消费的每个场景。

1、古布设计目前涉足哪些商业领域？将来的设计重心和布局是什么？

目前来讲，我们专注在餐饮产业以及养生产业的商业设计，设计的过程中我们会提炼这两大类产业品牌文化、品牌宣传，运营细节等方面所有的DNA，因为这是我们做商业设计需要涉及和熟知的方面。

我们古布设计对目前重心精准的定位就是专注做商业设计，我们始终相信专注的价值，包括将来的设计重心和布局也是商业设计，在商业设计里面我们会纵向垂直把餐饮、养生未来还有酒店的商业设计往深度里做，对顾客对品牌更有粘性。

 

2、古布设计在商业设计这块的核心价值是什么？

我们的优势是我们足够懂商业，我们花了很多的时间和代价，去学习和了解商业这一块，我们能站在品牌的角度考虑品牌的策划以及产品运营的每个细节，与我们的商业设计融为一体，我们的设计师都是从顶端层面去考虑的。这与大部分只考虑美学的设计师不同，孤立做美学设计会让他最终跟品牌定位，跟品牌走向，跟消费主力群体的需求脱节，这样对一个品牌的发展和未来的规划没有起到一个有力的助推作用。

 

3、设计中经常会听到一种返璞归真的设计理念，与商业化看似是矛盾的，您怎么看待设计本真和商业之间的关系？

这两者之间实际上是不矛盾的，商业设计是为商业服务的，只有你为商业服务得越好，设计的商业价值就越大，而这样的商业设计才是成功的。返璞归真的商业设计，其实是一种商业定位，比如某个品牌，它当下的要求和气质体验就是返璞归真，定下这样的主题是因为这符合它当时对品牌和消费群体的定位。品牌和主力消费群体以及消费心理学都是我们需要深度研究的部分。

 

商业设计是大势所趋，这种现象是互联网时代特征的一个缩影，是各种行业相互跨界渗透的一种展现。商业设计的商业价值在一个产品或品牌里面占据怎样的位置？

对于一个品牌来讲，商业设计属于顶层设计的一部分，顶层设计决定这个品牌最终要走的方向，方向出错全盘皆输，所以它是最重要的一环，等我们布局好顶层设计，后面的都属于执行层面，假如顶层设计出错，对应的感官、体验等后面执行的每一个环节都会出错。所以我觉得这个是最重要的一环，最顶端的一环。

 

2、客户有商业化设计的概念吗？如何引导客户走商业设计之路？

之前很少，但是现在越来越多的客户能有这种商业设计的概念，大家开始懂得什么叫做商业设计了，以前会觉得这事就找个装修公司画画图就完了，但其实是他把设计想得太粗浅了，没有去了解和相信设计的价值。相反，懂得商业设计价值和商业设计概念的客户，往往它就是我们在整个产业里面做得比较好，其他客户比较了他们，才懂得设计的真正价值。

碰到没有这些概念的客户，虽然会很麻烦，但我们会跟他娓娓道来，我们会跟他们梳理整个过程，哪怕最后不委托我们去做设计，因为我们有责任去教育他们，让他们知道在整个品牌运营的思路和逻辑思维里面，商业设计是最重要的一个环节。商业设计应该怎么做，我们希望在这个关键层面上对他们有帮助，对我们而言这种引导也是一种行善行为。

 

3.商业设计上客户有痛点需求？有哪些解决方案？

从客户的角度来说，往往关注的第一点是怎么让他的这个品牌快速的让别人知道，让别人有深刻的记忆。其次怎么让他的这个品牌，跟他的文化、产品、服务定位在一条线上不会走分叉路。当然以结果作为导向，最重要的一点其实就是让别人怎么知道他的品牌，怎么保持较高的营业额。

 

4、在您看来怎样的商业设计是好的商业设计，体现在哪些方面？

比如说当下餐饮的一个品牌桂满龙，他就是一个比较成功的商业设计。

他的整个商业设计思维做得比较前端。在企业文化、产品动线，客户群体的分析，服务定位，菜品品相设计等方面，他们几乎都是在一条线上，都是在表达一个东西，一种语言，而这就让他最终形成一个很强大的爆发力，成为这个产业的唯一。