品牌化思维下的设计考量（一）

2019-09-06 15:00 670

项目究竟是谁说了算？

品牌化建设是近年的热门课题，而作为日趋商业化的幼儿园也离不开要探索这个必然的话题，我们不在这里谈论什么是品牌，先谈论设计的演变史：

设计由开始的“工程史→画图史→美术史→服务史→专业→综合→整合”，这个发展过程是一个发展中国家的典型史端， 从收割式工程包干制→不需要美→泛滥美术观→意识到服务才是行业核心→要更好更专业的服务→满足客户多方诉求→整合一站式平台。

大家就会发现，无论你在哪个时期和阶段，都不能违背一个规律：

“市场导向性的决定性作用”，而细分客户精确定位正是品牌化的重要手段和主旨，这样一来，不难看出为什么甲方老是觉得很多设计公司怎么做也不能理解自己想要什么，原因正正是设计师的职业局限和个人格局的落后，跟不上大市场的“品牌化”浪潮，还在低头努力地想着“怎么做”？“怎么做得美”？而往往不知道“为什么”这样的后果对项目带来不可估量的严重后果。

①匹配性：

A甲方有品牌意识，但设计方跟不上，老是在想设计细节和不去问为什么？

B甲方有意识，但对设计行业/企业不信任。

②反复性：

A甲方以为设计单位能理解项目，结果时间和心思花去了，成果不如意。

B乙方为项目付出更多的努力呈现出附加价值，而甲方无意识或停留在“房地产”时间代的“工程模式”对设计带来的价值视而不见，轻视、甚至觉得设计师“多管闲事”。到了项目出问题才发现，又再反复改图，改概念。

③白干，相当于白干，在没有明确的品牌思路指引下：

A甲方有意识，乙方跟不上、费力、花时

B乙方有努力，甲方不理解，乙方白干

C甲方无意识，乙方无能力，项目花了钱也似乎不好，更落得个倒闭收场

D双方有共识无能力，做出项目达不到预期。

所以，品牌化的一个重点在于：

项目谁说了算？在这句话之下就有了一个有引导性的结构关系。

所以付不付钱由用户说了算！用户愿不愿意付钱由品牌说了算：

（怎样做品牌）？品牌是什么？做什么？不做什么？怎样策划？为什么？由品牌建设方说了算。

干什么：

想做到什么要求、目的、标准由甲方建设方说了算（建设决策支撑）

做成什么样由乙方设计方说了算（美不美、实用不实用）

做得好不好由工程方说了算（仿实否？工艺好否？）

由此可见：

在项目建设中起技术核心的是乙方设计方

在项目建设中起战略核心的是品牌建设方

在项目建设中起成果核心的是工程方

在项目建设中起决策核心的是甲方建设方

品牌→用户→品牌建设方+乙方设计方→工程方   由甲方建设方决策出发，先后主导关系表（递进关系）。

看来品牌角度的逻辑就不可能认同工程是项目主导的畸形关系！