公司化整为零调整方案与其他管理细节(草案)

2013-09-13 06:04 1680

公司化整为零调整方案与其他管理细节

(草案)

公司管理时时长会出现的问题：

怎样让员工更有激情的上班，使无形的压力变成为荣誉而战的动力？

压力不是别人给的，压力是自己“接棒”的，如果“接棒”在你的身上出了问题，那你的压力就会倍增，是不然就会在平常“练习”中更加的刻苦，找东西到自己身上去做、去学、去观察，这就是在团队合作的魅力。在“接棒”时中间无论哪个环节出现了问题，都会有出现牵一发而动全身的不良后果，只有每个人都付出努力了，才会使团队更加有无线的动力与“敌人”竞争，只有竞争才会有更高的发展，只要有竞争才会使人精神倍增！在团队荣誉的基础上个人就会更加的奋进，只有一个原因，因为他有对手，在对手面前没有一个人会先低头认输的！必将奋力一搏，努力争取来的东西才会去倍加珍惜！

激励一个人只是用金钱奖励就能留住他的的心吗？

金钱只能暂时留住一个人，但是你留不住他的心，反而害了他，使他在人生的道路上变得更加贪婪！在一个企业做工是为了挣钱不假，但是作为一个有头脑的员工来说他更多的会考虑到我在这个公司到底有没有前途！做的开不开心！有没有一群志趣相投的“战友”一起奋战，这才是最重要的！作为一个从设计学徒做起的设计相关人员来说这是我最想要的！

作为员工来说他们想得到的是什么？

钱？谁都想要，但不是最重要的！最想要的是得到公司的关注、重视与肯定！这就是为什么说你给别人一个笑脸别人也会还你一个笑脸是同样的道理！得到公司关注、重视与肯定的同时当事人也会关注与肯定公司！因为只有公司才能给他提供一个健康成长的环境！多给他们一些鼓励与掌声，他们就会成长的更加茂盛！

员工最怕的是什么？

首当其冲的就应该是底薪和提成准时发放，如果一个公司连最基本的底薪和提成都推三堵四的话，这个公司的生命线是长久不了的！可以在发展的过程中协调更改一些内容，但是不可敷衍而过！这样会大失人心的，只有把大家的心稳固好了才能形成凝聚力！才能与“对手”血拼到底！

与“对手”血拼到底的资本是什么！

要想用好兵好用兵，除了刻苦的锻炼以外就是严厉的军纪，赏罚分明！不论是谁犯错都一律统一对待，如果做不到这一点的话很难服众，因为没有不透风的墙！

怎样能让员工把公司的利益放在首位？

那只有把公司变成她温暖的“大家”，让她知道没有公司这个“大家”的存在，他自己的小家也会寒风刺骨，风餐露宿！让他们看到奋斗的目标，知道几年后他们大概会成什么样子！而不是年复一年的当一天和尚撞一天钟，没有人生的方向与目标！

公司管理时时长会出现的问题的解决方案：

解决（1）方案：公司实行分组划分，就现在公司现各部人员而言暂时分化为

设计部

设计一组：刘某某（组长）杨某某、吴某某、李某某（司机：某某）

设计二组：陈某某（组长）魏某某、范某某、饶某某（司机：董某某）

两组分别每个组每月的业务量为XX万，第一个先完成XX万的业绩的一组公司出资深圳市内一日游，多出业务量的一组设计师平摊已完成业务量接受奖励，增薪褒奖，后完成业务量的一组在公司蹲点值班！没有完成业务量的一组设计师平摊未完成业务量接受处罚，降薪处理！每组组长年底有其组业务量总提成的X%但是要负责整个组的大小事务处理与日常工作内容安排！

业务部

业务一组：熊某某、王某某（兼职）

在职业务有每月XX个有效单的业务量，兼职业务具体根据实际情况洽谈利益分配

工程部

工程一组：董某某、王某某（家装事业部）

负责现有家装工地的管理与操作，保证工地没有大的利益损失的出现负有相关责任！

工程二组：李某某（工装事业部）

负责现有工装工地的管理与操作，保证工地没有大的利益损失的出现负有相关责任！

解决（2）方案：<1>可以给员工一个小小惊喜，比如说在当事人的生日的时候给其以意外惊喜，在每逢传统节日时给员工以小小礼物附一激励话语（因为牵扯开支不大到时我与财务协调）<2>制立公平晋升原则，就是自己的亲人过来做事也要从最基层的了解做起，如果开始就把他放在了一个很高的位置上，他会摔的很惨，你不是在帮他而是在害他！

解决（3）方案：我们作为一个公司的管理者要多对自己的员工多一些鼓励少泼一些冷水，给他们以信心以动力，要以自己做榜样，要客观分析而不是主观想法来判定一个人的能力！

解决（4）方案：不要让公司的一些暂时性的弊端暴露在管理层以外的人员，每个公司都不是开始顺风顺水的，肯定都是在站起来摔倒再站起来这个无止境的循环中走出来的，不要因为内部原因而搞得整个公司鸡犬不宁，鸡飞狗跳！家丑不可外扬，如果想公司抱成团那必须先是管理阶层抱成团！

解决（5）方案：往往规矩是老板制定的，但是这个“口子”也恰恰是老板自己去放行的，就如流水一般随后也会有人跨过这条红线，如果有近半数以上的人视这个规矩如“粪土”的话，那你这个规矩就如同一张废纸一般！，以律他人者必先率其己！

解决（6）方案：至少要让大家看到公司的希望，而不是整天的吵闹！只有管理层稳定了公司才会有希望，这只大笔才会画出一个完美的结局！让大家知道自己跟着公司做是有钱途与光名的，自己也会对自己有个具体规划，这样员工们才会安下心来努力工作进取。没有光名与钱途照亮的地方谁都不会傻傻卖力进取的！