Steven li 个人简介

2017-10-24 11:18 3765

姓名：Steven li

性别： 男 

教育程度： MBA 硕士   　 

国家注册职业经理人

工作年限： 25年   

教育经历 Education    

 2020/9-2022/8   香港都会大学        专业：工商管理     学历：硕士    

 2013/9-2014/7   清华大学                专业：软装与陈列设计    

 2011/9-2013/7  米兰理工大学          专业：环境设计        

 2009/9-2010/7  厦门大学管理学院    专业：总裁研修班   

 1994/9-1998/7  广州美术学院          专业：环境艺术设计     学历：本科      

核心优势：

1、25年品牌管理、商业空间设计和工程管理、零售管理经验，涉及奢侈品、男装、运动、珠宝、美妆、餐饮、

咖啡、零食和快时尚全品类消费领域。

在零售爆发的20年，在奢侈品、时尚品牌深耕并全方位构建品牌商业设计管理系统，同时承担品牌管理及业务拓展运营工作。

深耕中国零售业全渠道全品类商业模式，包括直营联营多渠道经营模式，在时尚品牌行业有丰富的实战经验。

近7年国际品牌空间设计管理，逐步转型线上及线下全渠道商业设计工程管理复合型设计人才；

 2、在来伊份、瑞幸咖啡、柒牌集团、匹克集团、西野设计任职期间成功转型多品牌战略全渠道商业设计，是行

业的创新案例，打造新零售品牌。

深耕商业设计管理系统和大胆创新。熟悉大品牌战略规划：品牌策略、品牌定位、品牌规划、渠道拓展、零售运营及视觉营销、供应链管理等职能工作； 

3、瑞幸咖啡新零售品牌项目，从0到1构建瑞幸集团多品牌战略矩阵、店铺科学选址、拓展系统、设计管理、营建管理、工程质量、项目管控、指南针、数字化智慧运营新零售平台项目实施。从0到1实现营建成本模型化，供应商管理、巡检稽核、工程验收、营建报价线上化系统； 2019年度成功完成2508家的快速拓张开店计划，店铺空间设计3000多家店，2020年成功实现扭亏为赢；

 4、企业家精神：具国际化视野多元文化背景，坚持实战期望与企业共同成长，热衷将所学知识、技能及资源运用于所服务企业及行业； 

5、创业精神：以合伙人的角色为跨行业多品牌公司提供深度品牌商业设计规划及品牌零售管理项目服务，通过对中国消费者的深度洞察和灵活创新思路，成功为国际品牌在亚太区建立业务初期的商业模式转型升级；

 6、高级工商管理MBA背景：在职研修亚太区管理策略研究、市场营销、战略管理、高级资讯系统及电子商业策略、人力资源管理、企业财务课程。灵活运用所学并用于企业管理实践； 

7、海外工作背景：多年在香港工作，出差新加坡、日本、韩国、意大利考察经历。思想开放与时俱时，认同文化差异并能灵活变通融合管理； 

8、1200多项设计作品经验，曾获最具创新大奖：国际设计大奖和艾特奖；

 9、擅长奢侈品、男女装全品类、珠宝首饰、化妆品、精品店品牌VI.SI.BI系统建立； 

10、精通商业模式、商业定位、品牌规划、品类规划、渠道规划、零售运营;

11、具备在品牌公司和设计公司复合型香港式管理实战经验。

上海来伊份股份有限公司 

总经理 ·工程设计公司

汇报对象：VP

下属人数：86

工作职责： 

1 负责工程公司战略规划、经营、信息化建设； 

2 制定工程公司中长期发展战略及年度经营目标，制定年度计划，根据战略目标组织实施；

 3 负责工程公司全国工程体系搭建：管理、制度、研发、工程和设计标准及流程体系

 4 指导地区工程装修、相关流程标准的外区推广和统一 

5 审核各省区工程计划草案及工程预算，监控地区工程费用标准偏差

 6 审核各省区对工程装修制度、流程、标准的建议

 7 审核、确定各省区第三方工程队伍

 8 负责全国各地区的工程部门店装修各项预算的审核 

9 审核全国各地区的工程部门店形象提升及建材商品的市调工作

 10 负责全国各地区的工程部工程合同的审核 

11 协调全国各地区的工程部与公司内外相关部门的公共关系 

12 管控各地区工程部的施工进场率、及时率、维修完成率 

13 负责全国供应商管理，审核各地区供应商的合同和结算 

14 负责全国门店形象升级换代，门店内部施工的平面设计和效果图审核工作 

15 负责公司重要基建项目工程的跟踪和落实工作 

16 定期巡检、监督各省区的工程装修工作 

17 对工程合同、施工、费用进行管理 

18负责部门人员的梯队建设，储备培养部门经理、地区工程经理梯队人才 

19 积极配合其他部门开展工作，承办上级领导交办的其他事宜

 20 制定工程公司年度工作计划；编制年度预算 

21 部门岗位职责划分、制度、流程体系建立及优化 

工作业绩：

 1、直营门店2259家、加盟门店2441家（净增店数1234家目标达成）；

 2、通过工程公司集采模式同比降低工程营建成本5%-8%,工程同比降本目标调控下降10%；

3、工程降本：全店态装修成本平均2300元/㎡，GO店2300元/㎡，Mall店3000元/㎡，来生活店1600元/㎡，全年工程总预算4328万，life店全年装修200家，新开店竣工验收合格率95%，保质期内完修率 96%;

4、店铺新形象开发Go、Mall、life、Lab店每年各完成升级1次; 

5、建立工程智能管理平台和供应链集采平台，建立工程管理BPM、SEM系统，报修系统、打造设计云平台数字化矩阵，打通设计、工程管理任督二脉，构建工程价值链和供应链管理的数字化系统平台;

 6、工程公司中长期3-5年战略规划和数字化IT信息系统规划; 

7、制定营建体系管理制度，施工标准/工艺标准/安全施工管理制度/工程管理制度及标准;

 8、全国工程营建设计团队人提升效20%;

9、增效：Go、Mall、life单店坪效提升120% ;

10、全国网格化属地供应商68家，软装道具设备29家; 

11、商业装配化快装缩短施工周期：GO店10天;LIFE店8天，MALL店20天 。