如何做一个优秀的设计总监

2011-12-20 15:43 3388

1．设计能力：   高效率，高水平，高质量的设计能力是一个优秀设计总监的基本条件。如何独立分析和吸收客户提供的要求和意见，如何独立处理大，中，小的各类设计，这是一个设计总监必须具备的基本能力。   首先从理解上：要重新更正一下。设计不是艺术，做设计第一要认识到的就是设计不是艺术。我就是一开始没有分清这个概念，记得在大学第一次上设计课时老师就讲过：设计是沟通，是传达，而艺术是表现，是创作。这并不是说设计里没有表现的成份，更不是说艺术是不在乎沟通的。但是两者在这两项上的侧重是有很大差别的。设计是不能凭感觉做的，要考虑各种因素，要寻找最隹的表达方法，要把自己的感觉翻译成大众能够理解的有效视觉语言。   然后是在表现上：以前自己的东西在内涵上还缺少灵魂和细节。注意细节决定一个设计作品的质量的往往是它的细节，例如光影细节的表达，大型的构造，颜色的搭配等等。这些细微的差别在体现作品整体上起着相当大的作用。无论一个设计的想法有多好，如果制作粗糙，便会失去魅力。另外，如果我们要求自己注意这些细节和它们的影响，就可能会从中发现一些新的灵感和方向。   最后是知识面：做产品设计最害怕没有想法。最开始做设计还可以抄袭，还可以借鉴，现在自己逐渐成熟，在设计上应该有自己的理解，设计的作品应该独立，有自己的想法。我觉得做设计与学设计最大的好处就是会接触到许多不同的领域。我的工作性质决定我会接触到多个行业。通常都是让我自己在设计里选择一个角度，然后做出有说服力的视觉作品。要想表达好自己的观点，必须先搜集很多的相关资料，对方案有一定程度的理解。完成品可以是抽象的表现，但是想法必须是有形的，有根据的。很多人认为设计就是在电脑上做出漂亮的东西，其实完全不是这样的。我们做设计的一大部分时间都是在到处寻找资料，研究以及消化它们，然后再试着从中找到自己的位置，与自己想表达的概念。没有完全理解某个问题时，是不可能有效地表达它的。如果连自己都不知道自己想说什么，不管完成品有多好看，也是白纸一张，因为它没有清楚的内容。   2．设计管理：   一个设计总监光具备超强的设计能力是不够的，要能领导你的团队，团结你的手下，能够把你手下的优势充分发挥出来，这才是一个优秀设计总监所具备的条件。   公司要发展，就必须开拓市场，市场越大，设计的面就越广，你一个总监再有能力也无法完成所有的设计任务，人无完人，如何充分发挥每个设计师的优势，如何合理安排每个设计师的设计任务，这时候就需要自己领导能力。我想这一点我在以前是做得很不够的，我希望自己在以后加强这方面的学习。   设计总监还有慧眼识英雄的能力。如何在招聘的时候能够给公司发现人才。并且培养人才，这两点都很重要。 设计部的几大问题还有待解决：    a.设计部内部人员的调整    b.设计师的培养（软件熟练程度和设计师对客户意图的把握）    c.每个外观设计师的优点的发扬和设计能力的提高。    d.设计师之间的沟通和课程培训    e.对大品牌以及国内市场流行方向的敏锐把握    f.设计师外出学习   最后，总结了几点，我觉得很重要，做设计尤其是做设计总监，一定要有这样的魄力。   不要背弃理想，除非你觉得钱是你唯一觉得重要的东西，做一个有理想的人，自然也会成就一个有理想的设计师 。   在现实与理想的面前，你要学会如何去平衡和忍让，要知道周星星也是经过十几年后才让人知道，原来他的功夫也是不错的。   要博学，不要精，只要杂，要让你的每一个客户都觉得你是专家。   少看连续剧，多看新闻和财经节目，培养自己观察和审视问题的能力。 坚持读书，要永远走在你周围人的前面，追赶别人和被别人追赶会造就两种不同的气度。   要重视学习商务礼仪，在设计过程中，这些素养会为你赢得客户的尊重。   要清楚，设计公司与广告公司的根本区别在哪里，知道设计的路，才能想得到怎样去走这条路。   尽早建立一套客观的，符合公司的设计制度，否则你会在同样的问题上浪费同样的时间，有时候甚至危及公司的发展。   不要以为自己是机器，别人就一定也是机器，和谐的工作频率会造就和谐的工作环境，你的设计部门才有活力。   不要以为，从员工身上克扣银两是一种很精明的做法，毕竟这点银子是发不了大财的。在创业的前期，每一个有能力的员工是公司赖以发展的根本。 不要把自己当老板，要想剥削人，就要先剥削自己。 不要在名片上印总经理的字样，银蛇技术总监或客户总监会让你的业务开展起来更有余地，客户也会觉得你公司规模看起来还可以。 不要综合做设计的人搞在一起，除非你只想做个设计师而已。 不要轻易昭和自己很熟的哥们合作，除非你把钱看的比友情更重要。 不要找陌生人或自己不太了解的人合作，除非你一进拥有驾驭这种危险合作的经验与能力。 不要指望自己能在5到10年的时间里摆脱电脑，除非你不是一个有理想的设计师。对设计公司的创业者来说，你的思维的枯竭就意味着你公司的枯竭。 做远景规划和做回顾同样重要，不切实际的臆想和急功近利的做法都是致命的    精通财务，要做到心中有数，但不可已成为守财奴，懂得投入，才会有产出，准确的投资与再投入是下一步发展的基石。 不要在税务方面东大脑筋，商业化与国际互进程的加深只会让你遇到根伟严格的财务与经营审查，除非你永远只想徘徊在下游     不要依赖任何人，一个小公司的体质是强压和拼命才能锻炼出来的，寄生和依赖只会让自己在风向有所变化的时候死的很惨。     要重视每一个小单子和小客户，不然所谓专业精神将荡然无存，你也就相应失去发展的机遇与品质。   永远不要对自己作品感到满足，比你强的人和公司就在周围，他们随时准备给予你狠狠一击。你能做的只有：不断提高自己，使生命力更加旺盛。   尽早建立一套客观的，符合自己公司的管理制度，否则你会在同样的问题上浪费同样的时间，有时候甚至危及公司的性命。     设计公司是有品格的，十年做小，一朝做大的时候，你所有的努力必将得到验证。   永远记住，你是一个懂设计，爱设计的人。用设计吃饭，你比别人更有资格。