管理，不单单是门学科

2011-06-26 13:17 2011

   公司的发展靠的就是管理！

   公司内部管理最重要的两条，一是人事管理，一是财务管理。一个公司要想高速发展，没有一批能力强，素质高的作战人员是不行的，当然了，人无完人，这该怎么办？做一家公司，并想让它高速运行，一要靠公司的最高决策层所做出的市场策划，这个前期非常重要，决策的正确，要靠对市场敏锐的分析与判断，二是要有足够风险资金支持（这是一条重要的补充因素）。欧美大多数公司在这方面做得都比较好，其风险资金远大于其公司的运行资金，这使得公司在最佳的安全模式下运行，同样与其合作的企业也会并且也敢对其融资或追加合作资金，这一层从另一方面讲，不仅是对公司负责也是对所有合作者及市场客户负责。公司决策正确了，那接下来就是用人，上面提到了人无完人，所以我们要构造优秀团队，看的是每个人的优点，强项，然后对其优点进行系统培训，帮助这些优秀人员很好地完成职业生涯规划，最终公司与团队及每个人员双赢！

  构造一支强大的优秀团队，还需要一个外在力量，那就是公司强大的执行力，既然组建了这样一支优秀团队，那么就要这支团队有一种目标感，当然这种目标与公司的愿景息息相关，公司一旦定位市场目标，相应团队必须在公司要求的时间与环境中绝对无条件地完成（当然公司决策一定要正确），这样的话，公司定的小目标就会在预期内顺利完成，那么公司的大方针也一定会顺利实现。也只有这样严格而又强大的执行力才会让公司团队攻无不克，战无不胜。

  执行力在管理学中源于公司的制度化管理，只有公司严格的制度化管理才会形成强大的执行力，现代的管理中加入了人性化一词，这个意思更要强调的是公司制度的合理性方面，而非感情方面。公司的任何一项制度，决策严格来讲，都要通过董事会等公司高层会议（或分部公司中高层会议等正式公司决策会议）确定下来，从而形成制度，也从而完成及完善制度。如果一个公司制度朝令夕改，或仅由老板一句话形成的制度，更或是公司对市场缺乏分析的基础上，没有形成成熟想法就做出的决策制度，从某方面讲都属非人性化管理制度。

  公司人要用好，财务更要理好。财务方面很重要的有几点，一是良好的工薪及分红制度，古话说的好，不患寡而患不均，这一杯水公司的HR们可要端好了；二是公司透明的财务报表制度，这种制度不仅是对投资商，股东们负责，更是公司一条很好的公开监督机制，这样的公开化程度越高，公司的诚信力也越好，给投资商更多的公平，公正，透明，公司得到的会是更多实惠；三是公司重要的成本运作理念，公司内部的资金分配，对外与供应商的合作往来，以及公司的市场运营操作资金等，都要有一个很好的分配比，成本控制及合理协调机制；四是合理调配公司骨干员工的股权问题，公司要想长期发展，要想留住人才及优秀团队，很好而又重要的一条就是在一定的时间内,把公司的重要人员变成公司真正的一份子；五是公司做帐系统的改革，公司要良性发展，呆帐，滞帐要减少，错帐，坏帐务必要避免；公司财务做不好，那可是牵一发而动全身啊。

  以上为个人愚见，仅供大家参考！