自我介绍

2010-07-01 09:42 19795

    我叫魏惟一。
    不管你会如何认为我，看完以下内容你会非常了解我。
    从一个技术讲师到一个初级员工再到一个管理人员，我相信我经过了很多考验。
    关于专业技术从我的作品都可以看明白，而关于我个人呢？我是什么样的一个人呢？
    我可以做好任何事。
    我每天都在不停的问自己，我现在有很高的收入是因为我运气好。还是确实我真的有实力必须要拿高工资。我不允许我的答案是前者。所以我每接手一个项目都要做到顾客认为非我不可，如果再有下一次合作机会他如果找不到我心里总会觉得差点什么。这是一个优点，但是也是缺点。要求完美导致我的客户群只有两种。
    1完全信任我，完全听从并开心的和我合作。
    2讨厌我而完全不和我合作。
    我不喜欢中间值，人和人交流是一门学问。我们公司有很多项目给客户修改10次15次最后客户也不是特别满意的把钱交了。这些修改有很多原因，比如从头就没有以业务具体内容为核心进行洽谈。导致后期需要多次磨合修正。或者在谈业务的时候许给客户过多项服务导致客户没变成上帝而变成了皇帝。无论如何，我不会让这些事情发生。
    但是好消息是，我这么做的结局还是不错的。大部分我接手的项目最后都是以很顺利完成为结果的。
    我擅长让我想说服的人最后自己说服自己。因为我喜爱推理逻辑，我知道事前要准备什么。我知道什么东西可以说服他。至少我觉得如果单靠一张嘴去做一个优秀的人的可能性是很小的。我接手项目，洽谈客户，给他他想要的。但是有时候可悲的是你给了他他想要的却还要花费很长时间去说明为什么这是他想要的。而这个洽谈过程往往是痛苦的，是充满风险的。而人们通常都是更容易相信文字中的事物，说法，观点比起用语言引导我更喜欢做设计说明。
关于设计说明。
    我见过任何人做的设计说明都是与我不同的，一般都是一篇论文，散文，杂文凑成的XX文。可能对于说明一件事或者一个人来讲，这种说明方式还是比较可行的。但是如果对于一个视觉表现的图片，一个关于各个位置布局，质感，衔接，穿插的图片设计说明来说是很不专业的。我的作品里有很多我做的设计说明。可以说用这种设计说明方式胜利过很多次。我很在乎胜败，而我对胜的定义也比较高。说一下我对于业务胜利的例子吧。
    1.我做了一张图配有设计说明发到了客户的电子邮箱，两小时候客户打了一个电话给我：“直接按照这个报价吧。”
    2.同上，两天后客户打来电话说：“小魏，你做的东西我给周围所有人都看过了。你把我们折服了。”
    可能是我不善交际，我很多的项目中在汇报方案的时候都很少与客户见面。但是我可以让他们比与我交谈后更加认可我所做的。
    我可以做好任何岗位。只要得到足够的报酬。
    从一个新进人员到一个高层人员的每一种岗位我都尝试过，可以说如果只需要我做一个可以非常优秀的做好我分内工作的普通员工我也是可以胜任的。
    而我擅长规范，制表，简化并明确工作流程。简化并明确工作内容。在我的心里，人是最靠不住的。如果让你记住一件事，你就算很努力也有一定几率会忘记的。因为人不是机器，所以我去规划管理，让人脑中的事情减少。让可以写出来的事情写出来，可以说把你大脑中的资料提取分类归纳。用电脑软件去比喻的话就是你只需要记得文件夹的根目录，而细节目录会按照树的模式体现在各项工作报表中。我不是在说，而是这些都经过我的实践后得到了证明。曾经为了一个项目很多人在一起加班而主管睡醒的时候小组长却刚刚入睡，而小组长掌握的工作进度也并不完善。所以导致工作的进度迟迟不能报告。而现在我们只是比原来多出一块白板和一张相当精细且实用的表格。当一切企划的过程，规范的过程都完毕后，公司的同事们都忘记了曾经有一段时间每个人都要管很多事，有很多事还穿插的管理。而信息的流通又经常是客户告知A后A没有即使告知B而B又与客户商讨得出新结论又没有及时告诉A。我可以让所有人都更轻松有序的做完他们的工作。
    关于架构一个企业秩序的能力我是有的。而我也是勤快的，少则是对自己，我是勤快的。我从来不会为了快捷而把文件存于电脑桌面后等有时间再去整理。因为在我心中，整理就是一种失败的象征。如果按照正确的模式做就不需要整理。每一次用完剪刀都把剪刀放在剪刀的位置你就不会因为没有整理而找不到剪刀。如果在你急需用他的时候你甚至不用眼看，伸手就可以拿到它。而如果反之，你就败了。这种胜败观可能比较极端。但是如果这么做如果有一天你失败了绝对不会因为内部原因。因为我这么做了，所以到现在为止我的收入都是高于身边的人的。而如果一个团队都可以勤快，那这个团队的收入也会同样高于其他团队。我对我们公司的人实际上只有一个要求：自己的碗自己刷，自己的屁股自己擦。很多人说他能做好很多事，但是却不能给自己做的事情善后。到现在为止我给公司所购入的任何工具或者接手的工作任务都是有比较完善的善后的。别人的我也许管不了，但是我自己的东西总是有板有眼的。
    我做过公司的后勤，会计（不包括税务），出纳。虽然我不懂税务是怎么做的，但是记录算账结算做公司的项目收入与支出工资及消耗品采购的表格并且随时记录。且不影响每天最少10小时的效果图以及产品的设计制作工作。擦地，刷碗。甚至我给每一种打印纸都做了一个盒子贴上标签，以防止各种打印纸团在一起最后分不出来。我给公司的每一种**袋的放置位置都做了标签，以便让新进员工也可以很简单的找到他们需要找到的东西。随时在公司的白板上记录各个员工需要的耗材以及技术上，项目上需要讨论的部分。
    我可以完成4-5个高级工作人员总和的工作量。我的工作作品都是我自己做的，任何一部。任何一个模型。我不喜欢用别人或者网上的模型，不是因为我玩个性，而是因为我要保证工作进度。有很多人跟我说建模时间我能预计，但是渲图我可管不了谁知到机子快还是慢，谁知到这个好不好出。我很想反问你，你自己做的东西你怎么能理直气壮的说你不知道。事实证明在项目方案不做修改的情况下。工作时间是可以精确到小时去计算的。虽然公司有很多时候因为实在做不完了而打电话给客户赔礼道歉并重新预约时间。但是我主管的项目还从来没有过这种情况。如果有做不完的工作任务，我直接就会向上级说：“不好意思，我做不完。”我不会说类似于“我尽量吧”“我努力做倒是再看吧”我曾经跟我的下属说过：“那些都是废话。你只需要告诉我几小时能做到什么程度。”
    曾经有一个8000平米的项目应该有12个部位需要制做效果图40张。通常需要12个人一起紧张的制作10天左右。但是我们可以做到5个人制作8天。而我个人在这个项目中独自完成了2个重点部位3个辅助部位总计20张效果图的任务。
    这是工作方面的我。
    你需要一个现代化的企业吗？你肯定是需要的。你真的需要一个真正的现代化企业吗？你可能会犹豫。现在的社会大部分人所接受的进步只是相对角度上的一点点进步。有一点点进步人们就满足了。所有有的公司只是希望自己能有一点点发展就幸福了，或者有的公司觉得就像现在这样就挺好的了。我也是可以为你效力的，我可以做一个管好自己拿好我这份工资的人。而如果你希望你可以大展宏图，发展到前所未有的高度的话我也是很乐意为你效劳的。但是任何一种东西的改造都是痛苦的。一个人一个手法，一个人一种方式。改变一个人的难度很大。
    之前说到我觉得人是最靠不住的，很多人认为一个团队必须团结向上齐心合力。我承认那是有用的，但是身为任何一个中国人都不是很可能和另一个人类真正的达到同一个目标也就是同心。每个人都是有自己的想法的，每个人的心都是自己的。同心协力我看来只可能发生在某一个小的阶段。而这个阶段不可能是长久的。所以我认为比起创造快乐的气氛让同事们达到某一阶段的“同心协力”不如做好规范和工作计划。规定好每个人必须做到的底线，而每个人就算状态很差但是他们都做到了要求的底线，也一定能保持项目进程的稳定性。
    人这种东西真的很善变，一个人可以突然挑起大梁担任超过自己平常10倍的任务。但是也会有一天他突然扔下担子。
    我不怕任何一个人超越我，所以我会把我所知道的专业技能都传授给任何人。我不怕有人超越我而替代我，如果我能找到一个超越我的人我会很兴奋。我会好好和他学习。这一点我和大部分中国人不一样，我妈妈常说不要告诉别人，别人都会了顶替了你怎么办。如果别人的能力都超过了我，而我被顶替就属于自然规律。说明我应该被淘汰。我会接受的。
    我的人生目标。
    我的人生目标是做企业的CEO，我在专业方面永远都是挣第一的。但是我在创业方面最希望能做第二。我对于打拼前面战场的工作实在是不擅长，但是安定后方阵地，那是我最专长的。
    说了很多，感觉真的是把我自己说的很透，很直。