管理之道在于安人

2011-04-28 14:58 2111

    很多装修公司的用人方式就像一台榨汁机，设计师常年生活在思维枯竭和体力

透支的煎熬里。不为设计师购买保险，不签订合同，不支付加班工资，不定期培训提高，老板的承诺迟迟不兑现。设计师的脑袋在昼夜加班中很快疲倦，空洞而且僵硬，永远失去工作的乐趣，然后所面临的，不是自己走人，就是公司辞退。

    道家老子居于自然之道，主张“无为”而治。“是以圣人之治，虚其心，实其腹，弱其志，强其骨。常使民无知、无欲。使夫智者不敢为也，为无为，则无不治。”贤明的管理，旨在扩大同仁的心胸，使其免于自私与偏狭；确保同仁的需要，使其免于饥饿和寒冷；提高同仁的意志，使其免于自蔽和短见；保障同仁的身体健康，使其免于疾苦和痛疼。使他们没有伪诈的心志，没有争盗的欲念，使那些自作聪明的人不敢妄为。用这样的态度来管理，相信没有任何公司不上轨道的。

     任何公司，对于成员的要求，一是能力，二是忠诚。能力强的人，如果缺乏忠诚，对于公司的危害，远远大于那些能力不强的人。因为能力小，即使存心危害，害不可能大。所以，牛根生在“赢在中国”提出的用人标准是：有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用”。

    我们从反面考虑：员工不安，他肯干吗？他能真诚吗？

    新来的员工，有几个不肯干的？可是为什么时间一长就不肯干了？当然，能不能干是另外一回事。这其中一定有原因。在说忠诚，新来的员工，很少有不忠诚的，时间一长，就有忠诚和不忠诚的，我们不妨了解其原因。不安及有不忠。不明管理者，通常采用许多并不正大光明的措施来监督和逼迫员工，希望维持忠诚，殊不知这种“恶性循环”，只会带来更多的不安和背叛。

    管理的最终目的在于“安人”，安人之道重在满足需求，人有五个需求层次，即生理需求、安全需求、 归属感及爱的需求、尊敬的需求、  自我实现的需求。这些需求，起因于种种不安，归纳起来，不外乎源自忧愁和恐惧。管理要合乎人性，满足人性的要求，应该尽力是员工处于无忧无虑的状态，以达到安人的目的。孔子的中心思想是“仁”，“仁”即“爱”，“敬人”必须用爱心，所以，孔子主张“仁以安人”。

    如何才能安人，可以从以下几个方面考虑。

    1、真诚。管理者必须真诚，否则口号喊得动人，心无诚意，很快识破。很多老板就是透支信誉和鼓吹激情，承诺却不兑现，导致了设计师的流动性很大。

    2、安全保障。安全保障可分为两方面，一是工作，合理待遇保障，二是人身，生命安全保障。

    3、相当尊重。这是中国的一个显著特点，特别重视面子。但是对于只爱面子不讲原则的人，则不可以。

    4、适当关怀。彼此关怀，大家都安。

    5、合适工作。不合适的工作安排，太多、太难或是太少、太容易都会带来不安。

    6、创业辅助。有能力，有梦想的人给予帮助，提供机会实现自我的价值。