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管理之道在于安人
2011-04-28 14:58 1690

    很多装修公司的用人方式就像一台榨汁机,设计师常年生活在思维枯竭和体力

透支的煎熬里。不为设计师购买保险,不签订合同,不支付加班工资,不定期培训提高,老板的承诺迟迟不兑现。设计师的脑袋在昼夜加班中很快疲倦,空洞而且僵硬,永远失去工作的乐趣,然后所面临的,不是自己走人,就是公司辞退。

    道家老子居于自然之道,主张“无为”而治。“是以圣人之治,虚其心,实其腹,弱其志,强其骨。常使民无知、无欲。使夫智者不敢为也,为无为,则无不治。”贤明的管理,旨在扩大同仁的心胸,使其免于自私与偏狭;确保同仁的需要,使其免于饥饿和寒冷;提高同仁的意志,使其免于自蔽和短见;保障同仁的身体健康,使其免于疾苦和痛疼。使他们没有伪诈的心志,没有争盗的欲念,使那些自作聪明的人不敢妄为。用这样的态度来管理,相信没有任何公司不上轨道的。

     任何公司,对于成员的要求,一是能力,二是忠诚。能力强的人,如果缺乏忠诚,对于公司的危害,远远大于那些能力不强的人。因为能力小,即使存心危害,害不可能大。所以,牛根生在“赢在中国”提出的用人标准是:有德有才破格重用,有德无才培养使用,有才无德限制录用,无德无才坚决不用”。

    我们从反面考虑:员工不安,他肯干吗?他能真诚吗?

    新来的员工,有几个不肯干的?可是为什么时间一长就不肯干了?当然,能不能干是另外一回事。这其中一定有原因。在说忠诚,新来的员工,很少有不忠诚的,时间一长,就有忠诚和不忠诚的,我们不妨了解其原因。不安及有不忠。不明管理者,通常采用许多并不正大光明的措施来监督和逼迫员工,希望维持忠诚,殊不知这种“恶性循环”,只会带来更多的不安和背叛。

    管理的最终目的在于“安人”,安人之道重在满足需求,人有五个需求层次,即生理需求、安全需求、 归属感及爱的需求、尊敬的需求、  自我实现的需求。这些需求,起因于种种不安,归纳起来,不外乎源自忧愁和恐惧。管理要合乎人性,满足人性的要求,应该尽力是员工处于无忧无虑的状态,以达到安人的目的。孔子的中心思想是“仁”,“仁”即“爱”,“敬人”必须用爱心,所以,孔子主张“仁以安人”。

    如何才能安人,可以从以下几个方面考虑。

    1、真诚。管理者必须真诚,否则口号喊得动人,心无诚意,很快识破。很多老板就是透支信誉和鼓吹激情,承诺却不兑现,导致了设计师的流动性很大。

    2、安全保障。安全保障可分为两方面,一是工作,合理待遇保障,二是人身,生命安全保障。

    3、相当尊重。这是中国的一个显著特点,特别重视面子。但是对于只爱面子不讲原则的人,则不可以。

    4、适当关怀。彼此关怀,大家都安。

    5、合适工作。不合适的工作安排,太多、太难或是太少、太容易都会带来不安。

    6、创业辅助。有能力,有梦想的人给予帮助,提供机会实现自我的价值。

 

  

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