我们为什么加班?(设计管理杂谈一)

2010-09-09 08:47 1967

         设计也需要管理?是的!

        设计是一种计划,一种创意;需要广泛的知识,需要多种技能组合,需要多人合作,多专业合作,才能把设计实现,因此设计和其他社会行为一样,需要进行管理,大到一个大型的设计机构,小到每一个设计者.

        先来谈谈无序的设计组织吧,因为这是我们经常碰到的!

       公司接来活,设计总监派到设计师手中,设计师或许连业主的面也没见到,只是从上级部门拿到平面图资料空洞的几个词组:"欧式,会所,中式,茶馆,新颖 有气势,大气"诸如此类,便屁颠屁颠闷头设计去了!

      于是乎设计初稿,便出炉了,设计总监肯定是有水平的,毕竟案子比较多,时间不可能放在一个案子,负责任的设计总监总该表达自己的意图吧?好吧,被设计总监一改,面目全非,设计师又安排给绘图员,又是改动一气,二稿出来了,设计总监没太多毛病挑了,于是叫来效果图设计师,"如此如此"一番,下点工夫的设计师拿出一张潦草的草图,连画带比划;效果图设计师捣葱般的点头,表示明白状,心理想先把模型搭起来再说!

    几天后,效果图出来了,把案子拿到老板那去了,老板一看,差点吐血!"不是这样的!""公司怎么养了你们这样的废物!"粗口脱口而出!于是在老板的颐指气使下,又是一通加班加点,怎么能不加班?因为离交方案时间没多少时间了!

等到终稿确定下来,面貌又是一变!

    客户拿到方案设计图,心想:他们有料没料啊?跟自己想的差太远了,只好拿起电话"X总,你们的方案,我们非常不满意!你们重做一个吧?什么?签合同?再改一轮吧?不改啊?那我们找另一家设计公司了!"

   不改?市场那么难做!改去吧!于是设计公司里通宵达旦的有了加班的身影!