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2015两会,***总理喊你去看《纸牌屋》!
***两会提出“互联网+” 刚刚结束的两会,***总理提出,制定“互联网+”行动计划, “+”所指的是传统意义上的各行各业,利用移动互联、云计算、大数据、物联网等技术,与传统行业融合创新,大力发展创意产业!
从总理的提倡突然脑补到风靡全球的《纸牌屋》,它的制作公司Netflix可以说是传统行业与移动互联结合创新转型的成功案例!
《纸牌屋》Netflix
《纸牌屋》为什么能迅速爆红?一个做视频网站的公司居然去拍电影?好像一个程序猿有一天生产了一部MP3一样让人脑洞大开!Netflix的创始人——Reed Hastings到底怎么做到的?
Wilmot Reed Hastings, Jr.
Reed Hastings原来是一个录像带出租屋的小老板,当互联网时代来临,他由在线DVD租赁业务转型成为在线影视视频服务商。做录影带出租时,他便开始留心数据分析,2014年一部用大数据 “算”出来的电视剧《纸牌屋》风靡全球,而这背后实则包含了3000万用户的收视选择、400万条评论、300万次主题搜索。这就是互联网大数据的功力!
Netflix总部 话说回来,在美国如Youtube、Hulu、DailyMotion这些著名的视频门户网站拥有的数据可以说要比Netflix多得多,但为什么却没能做出如此傲人的成绩?其实,Reed Hastings是一个电影发烧友,可以说是痴迷的程度。在做录像带出租时,观看了数以万计的影片。河流交汇的地方鱼最多,他就是网络科技与人文艺术的跨界者,文化和商业的融合创新,如此,才是创造商业价值的根本所在!
《纸牌屋》官方海报 设计师不要再装B 设计师们大多都是艺术专业出身,本身具备良好的艺术素养和识别眼光,但为什么有的设计师能成功,有的设计师却永远在理想和现实的对碰中死磕?
其本质原因在于,设计不是艺术,它永远是和商业行为和目的联系紧密,以市场为导向,以经济效益为终极目的的运作!走上一条专业化流程发展的轨道,永远比执着艺术作品具有可持续性!设计师要做一个设计与商业的跨界家,懂得市场,清晰商业运作模式,专注于自身的品牌建设……移动互联下的粉丝经济,市场不要文理分科,要最强大脑!
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