工程部的管理制度和遵守的职责

2009-12-16 11:06 3775

工程部的管理制度和遵守的职责

 

1、      工程部员工必须在公司经理、项目经理的领导下和设计部的协助下开展工作。

2、      工程部的全体员工都必须是技术娴熟的工程人员，对于外行人员，公司一经发现将立即除名。

3、      工程部的工长必须在项目经理的领导下和工程监理的监督下带领施工人员，严格按照设计方案来施工，要相互协调一致，发现问题及时纠正，保证质量。对于玩忽职守给公司带来负面影响的员工，公司将追究相关的经济责任。

4、      工程部在施工过程中的选择材料要严格按照合同内容的规定和要求。装饰过程不得前后颠倒，若给公司造成损失或延误了工期，公司将除了追究经济损失，还要追究项目经理的主要责任。

5、      工程部的员工要有吃苦耐劳的精神，在追求质量的同时还要合理安排工程进度，不得延误工期。

6、      工程部的每一个工程，工程监理和项目监理要勤与客户勾通，征询意见，在设计部的协助下做到让客户对工程状况百分之百满意，实现客户至上的承诺。

7、      工程部的员工工作环境因施工场地而定在外施工，公司要求员工必须注意安全和强烈的自我保护意识，不得在酒后施工或做与公司有关的事宜，不得与人发生打斗或做出违反社会管理条例的事。若不严格遵守而发生意外伤残或被其他部门追究法律责任时，公司除追究其相关经济责任将不承担任何责任和后果。

8、      工程部的员工尽量做到衣冠整洁、礼貌用语、谦虚谨慎，务实地工作。同时要搞好工地的清洁卫生（在施工过程中，做到每日清扫一次不得马虎了事），树立以人为本的规模式公司形象。对违反此条例而影响公司形象的，公司将追究项目经理和工长的责任，并给予适当的经济处罚。

9、      工程部施工结束后，工程监理、设计师要协助项目经理和工长做好与客户的验收交接工作，要妥善处理完工后事宜，并做好总结以便备案。

10、  工程部员工要搞好与其他部门间的协作关系，并准时参加公司安排的集体会议，报告等。

11、  工程部在实施工程前，工程部项目经理要与公司签订责任书，严格按照客户的合同内容，借鉴《工程部遵守的职责和管理制度》的条例来开展工作承担责任。

工程部的全体员工必须服从管理并遵守上述条例，对于不知悔改的并给公司带来经济和名誉损失的人，公司将追究其经济责任并给予除名。

杰龙装饰工程有限公司