设计管理
何为管理型设计?
一个设计师刚开始从学校出来,进行实践性的设计时,应该注意的设计细节以及设计上的沟通。往往对于新设计师不管是家装型公司还是工装型公司都会安排有经验的设计师带领着他们一起去做设计并对于如何去处理设计中的问题而提出知道。
一个有经验的设计师如何对管理好基础薄弱的新手设计师是一个老大难的问题,而且为之头疼苦恼,我个人经历了众多工作后偶有所得而总结出几条管理条例。
设计部规范
1.每个沟通的客户需要登记记录。
2.现场量房,把图纸的详细度、精确度提高【结构、水位、深体(高、宽)都须详尽】
3.设计部每天的夕会必须开,并将所有客户沟通情况及时分析做到群策群力。
4.周五开始约周末客户,做谈客户前相应准备。
5.设计师必须亲自去量客户的房屋,如果是约其他同事量房需交待量房的细节,并做到心中有数,同时分析好所谈客户。现场量房必须详尽,不可遗漏任何的寸尺(并且对客户的房屋进行拍照,每个房间)。
做好平面布局图(需要审核,同时在做预算后需要审核再约客户)。
6.每天的工作在当天必须完成。
7.每天下午开夕会(对当天的总结,及对明天的计划安排)。
8.设计师要有好的工作习惯,同时要有好的归纳总结经验
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