医院服务的特点

2014-06-16 11:43 1301

   医疗行业属于服务行业，医院卖的就是服务，服务是医院的产品。服务产品和一般有形商品之间最关键的差异在于这样一个事实：即顾客从服务中获取的价值通常并不获得对任何有形要素的永久性所有权。


   医疗服务和商品之间的一般差异体现在:(1)性质的不同：服务管理学者将服务描述为“一个行动、一次表演、一项努力”；商品则是“一件物品，一种器械，一样东西”。我们都有在医院门诊看病的经历，我们到医院先去挂号，再找医生看病，医生询问我们的病情和病史以后，就开始给我们开检验单或者开药或者打针，我们然后去检验、打针、买药。这一系列的活动就构成了医疗服务过程。 商品（产品）则是看得见摸得着的东西。(2)服务生产过程中有病人的参与，商品可以在工厂中生产，不需顾客的参与。而医疗服务工作就是对实物设施，脑力和体力劳动这三者的某种结合的产出结果进行装配和传递。在看病过程中，是病人配合医生完成了服务，病人是服务产品生产的一部分。(3)服务没有存货。在医疗服务过程中的服务产品，是不可以保存的。以医院的病床为例，比如今天病床不住病人，病床的价值就永远消失了。今天，一个教授只看了三个病人，他的时间和精力是不可以贮藏到第二天的。商品就不同，卖不出去，甚至可以放在仓库里储存几年，然后再卖。(4) 质量控制问题，商品生产出来之后，可根据质量标准对它进行检查，然后卖给顾客。医疗服务在生产出来的同时就被消费掉了。不同的医生在看病时，都会根据自己的医学水平，实践经验为病人制定治疗方案，且治疗方案不尽相同。特别是医学，本来就是一门经验科学。所以，质量的把握就十分的困难。(5)顾客评价更困难，商品的识别品质相对较高：如颜色、式样、形状、价格、合适度感觉等都有助于顾客在购买产品前作出决定的因素。服务上强调是“经验品质”，只有在消费过程中或购买后才能识别质量。有些病也许可以马上有结果，但大多数的人看病以后，要一段时间才知道病情的结果。病人选择医院，往往是凭经验或感觉。(6)时间因素的重要性，医院服务特点就是病人必须到医院里才能购买服务，服务必须迅速传递。在医院（特别是大医院）就诊排队现象，我们已司空见惯了，怎样用有限的人力、物力资源迅速的为病人提供满意的服务是摆在医院管理者面前一个非常现实的问题。预约看病，就是解决服务能力的办法之一。

医院服务的服务包

   所谓服务包，是指在某种环境下提供一系列产品和服务的组合。医院服务的组合有下面4个特征：(1)支持性设备：是在医院为病人提供服务之前，必须到位的物质资源。建筑就是其中之一。(2)辅助物品：病人购买和消费的物质产品，如医疗用品、药品等。(3)显性服务：那些可以用感觉到和构成服务基本或本质特性和利益。如补牙后没有感觉到疼痛。(4)隐性服务：顾客能模糊感到服务带来的精神上的收获，或服务的非本质特性。医疗服务包就是医疗服务的系统，这种系统的设计在很多方面，都将医院建筑的要素包含其中，并且作为评价的标准。评价服务包的标准:(1)支持性设施：★地点★内部装修★支持性设备★建筑的适当性★设施与布局(2)辅助物品:★一致性★数量★选择(3)显性服务:★ 服务人员的培训★全面性★稳定性★便利性(4)隐性服务:★服务态度★气氛★等候★地位★舒适感★保密性与安全性★便利在评价标准的30个要素中，就有9个与建筑有关，占有30%的比重。

医院服务传递系统

医院的服务传递系统就是医院所有活动的系统组合，医院服务传递系统是随着医院经营管理，经营战略变化而变化的，而且非常的富有创造性。对于新建医院的经营管理者来说，服务概念和战略定位是首要任务，为了区别于竟争者或有效地参与竟争，就要对医院的服务进行设计，以达到预期的目的。在服务传递设计中，我们要涉及到以下问题：(1)病人和工作流程更加有效的设施设计和布局。(2)医务人员的工作程疗和工作内容(3)质量保证措施(4)病人的参与程度(5)设备的选择(6)足够的服务生产能力由于医疗服务的特点使得服务设计中包含有较多的主观人为概念，于是，现代服务管理学者们就开发了一种可视的描述方法“服务蓝图”来分析服务系统的框架。这种方法就是借鉴了建筑设计中的建筑图纸（蓝图）而来。在现实中，我们大多数的医院都仍然是凭经验来对医院的服务活动进行管理，往往片面和不成系统。所以，在实践中就容易产生这样可那样的问题，在对医院的建设过程中，医院领导往往忙于处理十分繁杂的日常问题而忽视或没有精力来思考医院的医疗工艺问题。医院服务传递系统设计就是医疗工艺设计的一部分，它需要设计人员有足够的服务管理思想和实践经验。医院的工艺设计绝对不是医院活动的重复，它要吸取以往的管理经验，又要具有想象力和创造力。