改变对未来的思考（家装电商）

2014-06-06 12:02 1541

听了一天的家装电子商务，想说点什么:（但仅代表个人看法 ）。 

    家装行业已经有20多年了！，我也从业10年了，入行的时候这个行业已经有*^_^*巨头了！在这些巨头工作多年一直在吸收学习，直到前几年从事教学工作才开始回头思考一些东西，比如行业的未来！

    当开始明白一些东西的时候，互联网思维来了！我开始明白家装行业的变革已经进入深水区！也就是有外行或者内行开始思考颠覆前几年固有的格局。比如去中介化！他们认为家装企业类似中介公司！尤其最近了解到的几个互联网事件！如果依照他们的理论:    装企如果要不被“去中介化”并生存发展下去，只有改变商业模式。把自己变成装饰公司+材料商模式，才是未来的出路。

    方法基本上只有二个：1、 装企自己代理若干材料品牌并提供设计安装服务这条路前几年有装企走过，最后的结果是差点把自己搞死。原因很简单，品牌公司要销量，自己的销量和销售渠道单一，同行也不会帮你销售。销量不足以满足品牌公司的要求，如果为保住代理权拼命压货就会把自己搞死。只有到非常大规模的装企未来才有可能尝试这条路。2、 装企自己整合上游资源做自有品牌材料也就是F2C模式（Factory to consumer）即从工厂到消费者，是一种先进的商业模式。这种模式的好处是没有代理商中间环节，自己的品牌有定价权，利润丰厚，以家装整体设计为基础的材料选择会让整体竞争力更强。而且也可以把设计师灰色收入这块中介费用彻底的消灭。但是这条路难度相当大。一是你要有较大的稳定的销量满足工厂对订单的需求，否则工厂根本就是懒得理你；二是你的团队在材料方面要相当的专业；三是你要有相当的资金实力压得起货。谁能过了这三道坎谁就能取得突破获得新生。

    我们将现在很多企业的套餐为什么没有出路？不是趋势？很简单！没有方便，便宜，有保障！那未来怎么样？淘汰和新生！这会有个过程，需要有足够的智慧和勇气去改变和面对！我们会做什么？ 现在的我没有答案，但我们会不断寻求改变！ 

    对了，差点忘了说（瞧瞧这逼格），我们开这个公司一开始真不是为了发财，对于自己干了10年的行业是有感情的（尤其是2个巨头企业的不太符合人性的工作经验），感觉只有一个这个行业不可爱（不受大众尊敬）。

    所以到今天我仍心怀感激！感谢泰耀投资，给予我们短期盈利的低要求。感谢在我们的企业还没发光前就开始积极配合我们的供应链厂商，感谢所有辛勤工作的全体公司同仁，感谢在他们无穷无尽地努力时一直默默忍受的伟大家属们，感谢一直信任我们并给予我们成长时间的人们…啊，还有那些巨头坚持唱衰我独立创业1年依然没有失去丝毫热情的宝贝儿们，我怎么能忘了你们?我会用下半生埋头从事自己热爱的事业的同时，随手就气死你们（亲亲！）在这几年奋斗过程中，所有得罪过我的企业和个人，都已妥妥地进入我将来要报复的黑名单，当噩梦来临的时候，你们会被迫重新审视自己已经尽量小心翼翼了但做得仍然远远不够的窝囊人生......

     呵呵，我就是嘴上痛快一下，其实也不能把你们怎么样。爱，唯有爱......

     好吧，再加上一点小心眼儿，才是我们赖以坚持和走下去的坚实理由。我们会一直前进的，对么？我们年轻的小伙伴！   

   飞李于合肥的思考
家装春秋，谁有一站的资格，且看你或我站在消费者角度的积极和深度思考与执行！！！