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金盘研究院独家访谈,对话引擎联合设计创始人-王引,共同探讨寒冬之下,如何顺势而为,适应环境变化,在风高浪起时蛰藏沉淀,在风平浪静时蓄力待发,以稳健的韬略走出寒冬,稳扎稳打地走过企业的春生、夏长、秋收、冬藏,用防御和保守的策略越过艰难时刻。
News Interviews.
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王引/WANG YIN
引擎联合设计 创始人
中国设计领域 知名管理人物
+Personal Introduction
——question
☰Q:王引先生您好,之前在业内听说过不少关于您的故事,令人印象深刻,可以和我们分享一下您当初为什么选择做一位创业者呢?
王引:创业与不创业对于当时的我来说,并不是一个选择题,创业是必然的,毋庸置疑的,就像佛说的缘,是直觉指使,无需给自己和他人宣告一个理由。
今天回过头来看,热爱,便是所有的理由和答案。
虽然没有在选择的问题上周折,却为选择之后的创业故事,精心做了脚本。
——这将是一家什么样的企业,提供什么样的价值?
PROJECT WORKS
PROJECT WORKS
PROJECT WORKSQ:那面对市场您有做出怎样的应变吗?你觉得引擎联合设计的优势在哪?
PROJECT WORKS
PROJECT WORKS
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Q:您可以和我们分享一下引擎联合设计的企业文化吗?
王引:为了空间使用者的品质生活而不断探索,潜心于设计专业的根本事务,从而推动中国设计行业发展,提高人民的品质生活,从中体会到了强烈的价值感和使命感。鲁迅《藤野先生》中有一段话:“小而言之为了国家,大而言之为了学术。”小时候以为他说反了,后来才真正的理解藤野先生的信念。为了自己的专业而投入毕生精力,也是一个人或者说一个企业社会责任感的最大化体现。用精益求精的工匠精神,打造中国人在新时代语境中的品质生活,就是一个企业的圆满自足。
PROJECT WORKS
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另外针对年轻设计师,有一个长期的“青年成长计划””,有一套完整的培养体系,通过传帮带等系统学习、考核,在实践中发现他们的优势强项,并合理规划发展路径,以期得到长足的发展与成长。
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在中国文化背景下,有一个企业经营的智慧,叫做:春生、夏长、秋收、冬藏。顺应环境的发展规律,在行业寒冬之下,企业同样也需要根据形势的变化而作出适应性的反应,以此达到与外部环境的协调统一。
寒冬之下,生机潜伏、万物蛰藏。我们接下来将以稳健型企业发展路径,用防御、保守的策略,韬光养晦,精神内守,并准备下一个“春生”的凤凰涅槃。Q:之前我们也有了解到,您公司也是有很多相关领域的专业人士,我想进一步了解您和他们的交流风格和形式。在管理过程中,您如何确认他们与您的认知一致?向着共同的方向前行?
王引:首先我自己一直秉承的管理要点就是权力下发,指挥部建在炮火前线,我们团队人员的自主能动性是很好的,有这种保持斗志和工作效能上的优势。我也会避免一言堂的情况,会询问大家的意见,因为每个人思考问题的角度不同。我们都是点平化的管理,没有很强的等级。PROJECT WORKS
Q:对于不够自信、觉得自己没有很多资源而驻足不前的人,你有什么话想要对他们说的?
王引:有一本书里讲过,现在看起来很大的事情,都是从一个很小的念头开始的。并不是说我一定要是一个什么样的人物才能做成什么样的事情,每一件事都是一步一步走起来的,所以重要的是先走起来,不要害怕失败,向前走。有更进一步的真诚与勇气,有面对困难踏实努力、不放弃的坚韧,王引用自己旷野之心与非凡的眼界,创造着属于自己的价值。这份真诚与努力也在不断影响着千万从业者,鼓励更多的年轻设计者和创业者,勇敢的行动起来,用自己之所长创造更多美好。
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