关于如何做好"异地设计"的话题:
此篇浅谈中分享的项目还在进行中,图片还未整理好, 不过可以分享一下项目管理心得.
(内心非常期待这套远程复式作品的落地, 届时与大家分享)
Step 1: 提前寻找和邀约当地项目工程方, 商讨合作意向,考察对方实力与诚意
Step 2:
去当地, 实地考察对方的工地, 检验对方的能力, 品质, 工艺细节及个人的谈吐与思维, 是否满足我们的需求; 审阅对方历史报价与本项目报价, 对比选择最优透最适合我们的项目方;
Step 3:
约定双方的责任与义务, 一切以客户需求为中心, 以项目顺利高质落地为主旨, 商讨周期汇报报式, 异常沟通要求和处理方法, 风险管控机制等 ;
Step 4:
现阶段项目正在进行中, 一切顺利. 相信只要做好前期的充分准备, 可以避免大多数的风险和水坑.
后疫情时代, 线上交流, 异地办公已成为趋势, 我认为异地工程也会成为常态, 做好项目管理机制, 做好实时沟通频率及落地指标考评, 一切不是问题. 那本地项目的跟进和管控更加不是问题
希望个人心得可以帮到大家, 有更好想法可能沟通
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