项黎明

• Backgrounds：

  
  

• 同济大学建筑专业毕业，35年地产设计与项目管理相关经验，多年来涉及的项目从工业到民用建筑，从商业设计到住宅建筑，参与设计、管理多种类型产品，从前期定位、项目策划、设计管控、产品标准化有着丰富的项目与设计管理经验

  
  

• 15年一线甲级设计院工作经验，副院长兼任副总工程师，主导并参与了各类项目的方案设计，以及后期的各阶段设计的管理，熟稔商业项目、住宅项目、综合类项目的规划建筑设计和成本管控。

• 20年房地产公司总部设计管理经验。曾任职卓越公司、宝龙公司、中信泰富等标杆企业设计总管；相继参与开发了豪华独栋别墅、联排别墅、办公楼、各类住宅、商业综合体、酒店、loft产品、SOHO等项目，包括这些项目的优展区设计、样板房精装设计，以及项目的前期产品策划、设计资源管理、后期设计总结、公司产品的标准化和管理标准化。

针对现状解决设计院与甲方做好各方面沟通的问题，分析设计院的项目流程和甲方的项目流程的差异，根据设计院的项目资源和开发商的项目资源，诠释设计院的项目经理和开发商的项目经理工作内容的异同和配合，让和设计院的项目负责人（项目经理）更加理解开发商的工作需求、节奏、重点，从而有效的提升工作效率，掌握解决设计质量问题的手段及方法。

• 设计和设计管理的区别（曾经都是设计院的工作）

• 设计和设计管理的定义（定义优秀的设计管理）

• 产品研发和设计院的关系（效率和解决方案探讨）

• 大院，小院，当地设计院（分门别类和二次设计）

• 设计院的关注点有没有“甲方关注点”（服务意识可视化）

• 如何在具体项目上统一价值观（田忌赛马新解）

• 项目负责人的几个基本素质（专家、沟通和信息变异）

• 选择结构设计负责人的体会（桩基先行的特殊要求）

• 室内设计和精装修设计的区别（空间设计和装饰设计）

• 土地价值最大化和建筑价值最大化（政府规划谁去实现）

• 房型的评判标准（新设计师容易犯的错）

• 设计产品和竞品情况的掌握和学习（和甲方共进步）

• 设计任务书之前的工作（配合营销设计成本前置）

• 一个项目有多少设计任务书（不看不知道）

• 如何快速掌握设计任务书的核心内容（共同价值观的磨合）

• 营销定位标准化内容（客户类型标准化）

• 切忌机械冷淡的设计任务书（工具表格的长处和短处）

• 如何避免信息变异（一场游戏带来的思考）

• 设计价值体现的最小闭合圈（从7对眼睛到铁三角）

• 价值工程判断和科学经济合理的差异（设计概念细化可控）

• 设计师的情怀何时释放（当作品设计遇见产品设计）

• 什么是豪宅？如何打造楼王再溢价（面积大的别墅就是豪宅么？）

• 设计院及时精确的了解甲方的控制点

• 设计院如何与甲方共同研究规划管理意见

• 设计院如何前置出具桩位图

• 桩基设计所需确定的关键元素

• 逆向出图原理和管理

• 为什么甲方总是要修改图纸

• 设计院掌握设计先机和主动

• 了解甲方对成本控制的方法和控制点

• 甲方成本控制的可视化、工具化和流程

• 建立设计院的材料设备表（库）

• 避免不可推荐建材设备对设计能力的伤害

• 建筑师如何控制含钢量

• 结构设计优化怎么做

• 各专业工程师如何控制成本

• 室内设计的成本控制方法

• 景观设计的成本控制方法

• 优展区设计的成本控制方法

• 如何协同优化公司做好设计优化

• 前置商定结构设计方案

• 利用设计院自身优势汇聚纵向竞品

• 与审图公司提前挂号、提前签合同

• 设计合同中的进度细分和工作量细分

• 为何首期工程设计要规避强条