设计公司和开发商的全方位沟通策略与价值观
GBE建筑论坛
5404人浏览
活动时间: 2020.02.21 00:00 至 12.31 00:00
活动类型: 培训
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活动详情

开发商是如何选择设计单位的?

开发商青睐怎样的项目经理?

开发商的项目价值观是什么?

开发商为什么总要改图?

开发商为什么总要改图?

开发商为什么总要改图?

(关键的问题,问三遍)




超级课程为你解答疑惑
"设计公司和开发商的全方位
沟通策略与项目价值观"
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2020年2月
公开课 限时上线
项黎明老师在线手把手帮你
升级沟通策略,赢得项目大单!







INTRODUCTION


讲师简介




项黎明

高级建筑师、设计管理总监 

同济大学房地产总裁班  特邀讲师

百锐学堂、博志成、莱顿商学院等

国内知名培训机构特邀讲师




  • Backgrounds:


  • 同济大学建筑专业毕业,35年地产设计与项目管理相关经验,多年来涉及的项目从工业到民用建筑,从商业设计到住宅建筑,参与设计、管理多种类型产品,从前期定位、项目策划、设计管控、产品标准化有着丰富的项目与设计管理经验


  • 15年一线甲级设计院工作经验,副院长兼任副总工程师,主导并参与了各类项目的方案设计,以及后期的各阶段设计的管理,熟稔商业项目、住宅项目、综合类项目的规划建筑设计和成本管控。


  • 20年房地产公司总部设计管理经验。曾任职卓越公司、宝龙公司、中信泰富等标杆企业设计总管;相继参与开发了豪华独栋别墅、联排别墅、办公楼、各类住宅、商业综合体、酒店、loft产品、SOHO等项目,包括这些项目的优展区设计、样板房精装设计,以及项目的前期产品策划、设计资源管理、后期设计总结、公司产品的标准化和管理标准化。






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课程收益
01
针对现状解决问题:

针对现状解决设计院与甲方做好各方面沟通的问题,分析设计院的项目流程和甲方的项目流程的差异,根据设计院的项目资源和开发商的项目资源,诠释设计院的项目经理和开发商的项目经理工作内容的异同和配合,让和设计院的项目负责人(项目经理)更加理解开发商的工作需求、节奏、重点,从而有效的提升工作效率,掌握解决设计质量问题的手段及方法。

02
了解客户:

了解客户维度的成本分类及权重,明确并掌握设计阶段成本管控的重点,了解营销关注点,掌握设计周期的关键点。

03
解决设计院的几个现状:

改图的抱怨(原因、责任和后果),各专业之间的协调能力和机会时间,图纸深度和质量。

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COURSE OUTLINE


课程大纲




一、设计和设计管理的区别



  • 设计和设计管理的区别(曾经都是设计院的工作)

  • 设计和设计管理的定义(定义优秀的设计管理)

  • 产品研发和设计院的关系(效率和解决方案探讨)




二、设计单位的选择和项目经理的要求



  • 大院,小院,当地设计院(分门别类和二次设计)

  • 设计院的关注点有没有“甲方关注点”(服务意识可视化)

  • 如何在具体项目上统一价值观(田忌赛马新解)

  • 项目负责人的几个基本素质(专家、沟通和信息变异)

  • 选择结构设计负责人的体会(桩基先行的特殊要求)

  • 室内设计和精装修设计的区别(空间设计和装饰设计)

  • 土地价值最大化和建筑价值最大化(政府规划谁去实现)

  • 房型的评判标准(新设计师容易犯的错)

  • 设计产品和竞品情况的掌握和学习(和甲方共进步)




三、从设计任务书谈开去



  • 设计任务书之前的工作(配合营销设计成本前置)

  • 一个项目有多少设计任务书(不看不知道)

  • 如何快速掌握设计任务书的核心内容(共同价值观的磨合)

  • 营销定位标准化内容(客户类型标准化)

  • 切忌机械冷淡的设计任务书(工具表格的长处和短处)

  • 如何避免信息变异(一场游戏带来的思考)

  • 设计价值体现的最小闭合圈(从7对眼睛到铁三角)

  • 价值工程判断和科学经济合理的差异(设计概念细化可控)

  • 设计师的情怀何时释放(当作品设计遇见产品设计)

  • 什么是豪宅?如何打造楼王再溢价(面积大的别墅就是豪宅么?




四、对设计院出图顺序的管理



  • 设计院及时精确的了解甲方的控制点

  • 设计院如何与甲方共同研究规划管理意见

  • 设计院如何前置出具桩位图

  • 桩基设计所需确定的关键元素

  • 逆向出图原理和管理

  • 为什么甲方总是要修改图纸

  • 设计院掌握设计先机和主动




五、成本控制的主要职责在设计



  • 了解甲方对成本控制的方法和控制点

  • 甲方成本控制的可视化、工具化和流程

  • 建立设计院的材料设备表(库)

  • 避免不可推荐建材设备对设计能力的伤害

  • 建筑师如何控制含钢量

  • 结构设计优化怎么做

  • 各专业工程师如何控制成本

  • 室内设计的成本控制方法

  • 景观设计的成本控制方法

  • 优展区设计的成本控制方法




六、设计优化和设计审图管理



  • 如何协同优化公司做好设计优化

  • 前置商定结构设计方案

  • 利用设计院自身优势汇聚纵向竞品

  • 与审图公司提前挂号、提前签合同

  • 设计合同中的进度细分和工作量细分

  • 为何首期工程设计要规避强条




限时优惠





 公开课限时上线 

原价:4800元战疫价299元

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