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陆嵘:最能触动人心的一定是本土化设计
2016-12-15 17:55 12220

  近年来,室内设计的趋势发生了一些变化,之前崇尚的时尚、现代的风格开始向本土化设计转变,越来越多的业主愿意与擅长运用中国传统文化的设计公司合作。作为上海禾易建筑设计有限公司创始人之一的陆嵘,在本土化设计方面进行了很多研究和实践。她负责设计的无锡梵宫和无锡灵山精舍等高端酒店项目,引起了设计界的极大反响。她将传统文化的精髓融入现代设计之中,尝试对不同的项目采取不同的设计策略。在采访时,陆嵘认为最能触动人心的一定是本土的文化内容,在设计中重拾中国文化,恰恰是他们这代设计师亟需促成的设计文化认同。



  记者:您为什么会选择室内设计这个发展方向?


  陆嵘:最初上学的时候并不太清楚设计的概念,因为比较喜欢绘画,所以希望学习可以发挥这个特长的专业,至于是建筑设计、室内设计、服装设计、舞台美术,总之觉得都要和绘画有关系。最终我选择了同济大学的建筑系。经过考虑觉得建筑学中室内设计方向更加适合自己,所以选择了这个专业,总体来说我是根据自己的兴趣选择的专业方向。


  记者:您离开国有设计院来到HKG,什么原因促使您做出这样的选择?


  陆嵘:华东院隶属于上海现代设计集团。大型的设计院在发展过程中有很多体制上的调整。华东院本身有室内和景观设计部,现代设计集团也有相关的室内设计公司,所以当时是把室内景观的部门合并到这个公司,这家公司他们的作品和倡导的格调,与我们专注的领域偏差很大。一般大的国企会做一些大型的公建类项目,很难拿到酒店会所类的项目。自己在工作过程中发现兴趣不在这方面,我们那时有机会接触了一些酒店类项目,觉得自己应该朝着这个方向发展。

  但当时合并之后觉得环境非常陌生,为了自己理想的设计目标与一些志同道合的设计师一起到了HKG。因为之前在设计院的时候就与HKG公司有过很好的合作,当时他们在中国只有办事处没有设计人员。所以我们一起成立了上海HKG设计咨询有限公司,我是6个合伙人之一。我们的憧憬是希望能够多做一些高品质要求的项目设计。


  记者:HKG为什么改制为上海禾易建筑设计有限公司?


  陆嵘:不同的时期设计市场会发生变化,2008年那个时间段境外设计师市场很大,本土没有特别有知名度的设计师,开发商和业主更愿意邀请外方设计师。2008年到现在,越来越多优秀的本土设计师涌现出来,业主不再那么崇洋了,而是更愿意与真正有实力的设计师合作,不再在意设计是国际还是国内。室内设计的市场整体风格也发生了变化。早些年都是追求时尚的、现代的或是欧陆北美风格的设计,我们本土的东西是被压制的。国外的设计师对中国文化理解并不透彻,对于需在本土文化上有体现的项目来说,他们较难拿捏精准。

  从我们公司发展来看,越来越多的传统文化项目中,公司内的中方主创设计师担当着决定性的设计角色,外方设计师在背后作技术支持,也为了能让更多更好的优秀设计师成为公司的合伙人。因此我们把公司改制为“上海禾易建筑设计有限公司”,名称也更为本土化,否则一个英文名字的公司反而不利于很多业主对我们公司的认识。而外方就作为我们很有力的长期顾问。当然HKG的品牌我们仍在使用,因为一些国际酒店管理公司已经非常认同。我们的转变是与市场及业主对设计品格要求的变化都有关系的。


  记者: 在您设计的作品中,印象比较深的有哪些?


  陆嵘:无锡梵宫这个项目设计过程非常困难,花费很多时间和精力,但是未必代表设计师本身的喜好。要为业主解决实际的问题,把自己的审美喜好放在后面。这个项目使我们能够很好地展现设计的素养,体现出较高对于色调、细节、节点的设计控制能力。项目的成功使我们获得了业主的信任,使得在此之后无锡灵山精舍项目中能将个人的设计理念更自由地发挥出来,这个项目应该说也很经典。精舍是我们希望达到的设计效果。这个项目成功了,之后我们很多设计作品都是由这个项目的美誉度带来的。

  比如大隐于市的四合院项目正是业主看了精舍之后找到我们。当时我们去看了现场,在北京与精舍完全处于不同的地域环境。要在符合当地特色的前提下体现精舍的设计精神,所以这个项目虽有很多精舍的影子,但是又完全不同,在色彩基调往北方特色靠拢。这也是我自己非常喜欢的项目。


  记者:发现您的作品中经常使用灰色调,是比较偏爱灰色吗?您对色彩使用有哪些心得?


  陆嵘:我觉得灰色的基调最容易和其它颜色融合,而不产生冲突,能让设计在色彩的控制上更容易去把握住。这指的是背景的大基调,实际上灰色调不是最终呈现出的颜色。每一个项目都有自己的跳跃色,在色彩分析里面,色彩关系通常会采用7:2:1的比例,70%是背景色,20%是主色调,10%是跳跃色,让人记住的不是比例最多的颜色。背景用色非常重要,如果用错了,会把另外两个颜色破坏。可能不能说我喜欢灰色调,常常用灰色调这是我的工作方法,喜欢用这样的方法做设计。


  记者:高端项目的室内设计如何与建筑设计向结合?如果室内设计和建筑设计发生冲突您是如何处理的?


  陆嵘:这是非常痛苦的一件事情。早些年室内设计非常滞后,反而不会跟建筑师产生冲突。建筑已经建造出来了,接下来室内设计师需要说服业主去改变建筑,比如去砸楼梯、楼板,主要要看业主的意愿,从我们的角度不会和建筑师有太多的冲突和矛盾。当时我们劝业主早点推动室内设计,可以帮助他们节省时间和造价。如今我们的业主了解到这个概念,确实让室内设计师更早地介入了项目。

  但是介入比较早也产生了问题,尤其与建筑师团队沟通这一点增加了很多工作量,也产生了一些矛盾。建筑师这一团队是很有个性、想法的一群人,要用很多专业方式和他们进行沟通。往往建筑师是从建筑形态角度考虑,当然有很多好的建筑师会充分考虑内部空间环境的合理性,比我们想的可能更深,但也确实存在大量建筑师对于内部空间感受完全没有概念。有时候有些问题要发现其实也很难,建筑师不会告诉你,我们必须仔细地勘察图纸才能发现问题。可那时候,建筑外立面已经定了,规划已经上报了,如果想要改变的确又是非常困难的,建筑师们也常会纠结立面的损失与内部功能舒适的平衡问题。

  当我们以内部呈现的合理化倒推建筑的形式会发现有可能建筑的局部形态需要修正。从我们的角度来说,房子还没有造就来得及,觉得特别可惜,业主也非常揪心。以前建筑做完了,我们无法修改也不会很揪心。但是我们提早介入之后,那时候房子其实刚建造一半,如果修改,厂家的订单已经下了,这方面如何去解决?我自己也非常困惑。业主往往分成两派,最高领导会以效果及最终使用合理为核心,但是具体执行的人会觉得惹出很多麻烦,协调各方会很困难,因此工作上会有很多阻力。该如何解决这些问题?如果做规划的时候就让室内设计师加入,让我们全程参与全部建筑方案设计、扩初设计、施工图设计,那么会造成战线太长,时间消耗不起,业主也不可能承担因此而增加的设计人工成本。建筑师们需要多一些从内部使用细节向外部推演经验的培养,比如窗台的设计、窗帘的安装、家具的基本尺度,这些细节往往对建筑外观产生影响,处理不好会真正影响内部空间的正常使用。光从我们室内设计师的角色参与工作很难很好地解决这个问题,是需要双方共同的努力。当然把我们的工作往前提,这一步一定是正确的,是能够把建筑质量提高的必要条件,虽然我们在过程中会辛苦一点。

  我最近做一个民宿项目,建筑师设计的户型存在很多不合理的地方,在功能细节的方面有一些欠缺。建筑师对酒店的基本功能还不十分了解,他们排出来是最基本的户型设计,建筑师的设计都没有被室内设计师验证过,就完成了方案的确认流程。在做扩初设计,绘制施工图的时候我们开始介入。看到户型有些不合理,当时不能改动大的格局,只能在管道井、开窗等方面局部调整,十分被动。当我们和建筑师沟通的时候,他们也很理解会去修改设计。可现在很多项目建筑的方案和施工图设计单位是分离的。方案建筑师希望自己的作品好用会赞成修改,但是施工图的设计方就会觉得很麻烦,尤其结构、机电工种更是非常不情愿修改。在这种情况下设计管理就显得非常重要。对于业主来说,在做建筑方案时候,必须要让室内设计师介入,不能等到建筑扩初图纸的时候。只有正确合理的整体设计流程,才能出精品的项目。


  记者:如何通过设计诠释地域文化?为了体现室内设计地域性的差异您觉得最大困难是什么?


  陆嵘:可以去实地考察或者收集大量的资料。我们在北京、汉中等地的项目,都深入了解了当地的特点和文化,包括建筑功能的不同。表现地域的差异性最大的困难不是设计本身,是业主对于一个项目的理解,这是我觉得差异最大的。表现出南方和北方的差异、一线城市和二三线城市的差异,沟通是很痛苦的过程,我也觉得这是最大的困难。好的设计师抓住各地域的文化要点这些东西并不难,难的是业主的认识水准导致他们对事物理解与你的观念存在巨大的差异,大家有时在完全不同的语境里面说类似的话,似乎彼此认可,其实南辕北辙。

  比如我们说设计要做出文化的气质,但是一些业主说的“文化”是利用夸张的符号去表达,很鲜明地表达。这恐怕与设计所提出的文化气质无法对应。我们认为现代、简约的风格是很应该是干净的设计,但是他们的简约、简单却是要复杂很多,这是因为大家观念上对于简约的审美的标准存在很大的差异。


  记者:禾易·HKG的未来发展方向是什么,有什么新的计划?


  陆嵘:目前我们公司有的强项就是项目的控制落地,把设计思路能够精准地实现出来。但是从我们目前的操作来看,我自己在这个过程中觉得很辛苦。未来这方面可以更加标准化,我一直在做一些整理,虽然谈起来不像是大家想象中创意设计师该干的活,但这一点真的非常重要。现在有好的设计想法的人很多,但是真正把它落地并精准的实现是很困难的,会受业主和施工单位等外界因素的限制。图纸阶段是设计师可以控制的,后面的过程怎么处理?第一种态度是觉得是别人的责任我不管,另外一种态度是我想努力去做好,如何能够很有体系地做出一种流程,让哪怕对于项目控制不是很有经验的业主,或者请的施工单位不是很有实力,也可以按照我们所想要的目标把项目实现好。我希望每一套图纸出来最终都能转化成为一个好作品,这是我们一直努力的方向。

  未来我们将在以下两方面着力打造:

  第一, 软装方面。我们自己努力去做软装的采购和布置,这一点很重要!室内设计的水准表现在如何控制好空间里所有物件,而并不是在于做出什么造型。室内设计是全方位的设计,不是造型设计,作为室内设计师需要全方位地去把握。后期的软装实行上业主们往往没有头绪,施工单位无法参与其中。我们有机会参与了后期的家具、灯饰等采购和布置工作,往往都更能贯彻设计思想,最佳地实现设计效果。

  第二, 硬装方面。我们做了非常系统的一个流程,让设计师进入现场后,他的角色是主动地去管控项目,而不是被动的配合现场。我们进行了很多系统性的研究,指导设计师如何去管理好现场的施工实施。尤其是施工单位能力参差不齐情况下,对话语境差距更大,我们更要努力和他们沟通好,不断尝试如何通过系统管理把设计落地工作做得更好。


  记者:您认为中国的室内设计发展的现状如何?未来将出现哪些新的趋势?


  陆嵘:中国室内设计发展方向必定在风格方面越来越趋向于我们自己血液里最认同的格调。之前的欧陆风、英式、法式等东西慢慢都会退出主流的市场。当然还是会有人喜欢,或者在特定概念下有市场,但是一定会退出主流。因为最能触动人心的一定是本土文化内容,这是必然的发展趋势。越来越多的业主逐渐强调中国传统文化,要求在项目中体现这种文化特征,也更愿意和擅长这类的设计公司合作。


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