刘恺：Better Design，Better Life

2016-12-15 10:38 6278

  成立于2008年的睿集设计，经过八年的发展，从最初的二三人设计工作室成长为由十几位有理想、有热情的设计师组成的专业设计机构。秉承着“Better Design，Better Life”的理念，凭借着一系列优秀的设计作品，睿集设计逐渐赢得了市场的高度认可和客户的广泛好评。今天我们就与创始人刘恺聊一聊他的创业故事吧。

   记者：您最初是如何选择设计师为职业的?

   刘恺：我出生在具有浓厚艺术气息的滨海城市—青岛。童年的经历为我在绘画、动手能力以及多种兴趣的培养提供了自由且丰富的平台，因此，不能说是选择成为设计师，而是顺理成章、顺其自然的成为一名设计师。

  记者：您最欣赏的设计师是谁?您认为成为一名优秀的设计师自身必须具备哪些要素?

  刘恺：因为我个人的兴趣非常广泛，平时各种设计方面的讯息都会有所关注，因此在很多行业都有不乏喜欢的设计师。比较喜欢的设计师有妹岛和世，以及nendo的佐藤大。两者的设计源发点都来源于生活，并擅于用有趣的手法创造满足功能。现在大部分的设计师都在人为的把事搞复杂，其实普通人根本不需要这么复杂，或者说，普通人的生活已经够复杂了，设计其实只需要给生活一点点宽容和有趣就好。

  一名好的设计师，我个人认为最重要的还是对生活的理解，和对人的情感的真实流露。设计的本质是解决问题，从这点来说，设计一个纽扣和一座城市并没有区别。只有保持对人对生活的关注，才能真正理解这些需求，并用设计的语言提供合理的解决方案;纯形式化的设计无疑是缺乏生命力的。

   设计在于形式和内容之外，承载了设计师的喜怒哀乐、设计师对生活的理解，以及设计师对人的情感;从这点上，这是个幸运的职业。

   记者：您是在什么样的机缘下决定创办睿集设计的?自己开公司做老板和之前单纯做设计师有什么不同吗?

   刘恺：创办睿集设计主要的源发点，是对当时在做的豪宅样板房设计工作不是很喜欢，感觉那并不是人们真正的需求，因而希望自己能做点有意思的东西。希望通过表达自己对设计的理解，能让看到我设计的人产生共鸣。所以我创办了RIGIDESIGN，一方面做室内设计，另一方面创立了一个原创设计师品牌：L-HOUSE，有服装以及产品设计。

  成为设计公司创始人后，从工作的本质上来说并没有不同，但是慢慢的对设计的理解与设计的影响要更加深刻：比如对业主提供商业策略上的帮助、如何让设计真正满足需求，产生价值;另外一个不一样的地方，就是在项目中，对团队，对进度的管理，如何在有限的资源下实现自己的设计这也很重要。

   记者：作为一个新锐设计公司，睿集设计的表现可谓很亮眼。请为我们介绍一下贵公司的基本情况吧。

   刘恺：睿集设计成立于2008年，至今已有8年时间。说长不长，说短也不短。我们从最初的2、3人设计工作室，发展成为了由十几位有理想、热情的设计师组成的专业设计机构。

   睿集设计的核心价值观在于探讨人与生活的关系;我们一直致力于探讨人的行为与生活之体验。因此，我们的主营业务范围也是与之息息相关。大致来说，可以分为两个范畴：一方面，通过严谨的分析，逻辑的归纳商业业态以及空间功能，为品牌打造创新的品牌空间以及视觉形象;另一方面，使用创新的设计语言，感性的平面视觉元素对于生活的感悟给予一栋建筑、一个空间、我们的产品于独有的设计灵魂。这种理性与感性并存的状态我觉得是一件特别奇妙的经历。

   记者：睿集团队主要由青年新锐设计师组成，那么它区别于其他设计机构的最大特点是什么?

   刘恺：我们并不想成为局限于服务某个品类的设计公司，比如广告公司或者专注于酒店设计，住宅设计的室内设计公司;睿集希望成为一家有创造力的设计公司，我们在关注这个时代，关注人行为的体验，并从中提炼出一些有意义的点来表达自己的观点。

  我们的设计中，空间、视觉、产品都有涉及，并且不局限于其中的呈现形式。设计其实并无界限，世界是多维的，设计也不会单纯以类别存在之中，设计中包含的逻辑和技术、表达情感与美感都是我们追求的。我们的设计风格比较鲜明——简约、温暖。但除了风格之外，我们还会花很大的精力，在于用设计和使用者真正联通。这点来源于我们对每一个项目深入的思考与研究，我们的目标是成为一家一个为了生活而设计的有趣团队。

   记者：您曾说过，“要在追求完美设计的同时，寻求设计与商业的平衡”。在甲方为大的市场现状面前，设计师具体应该怎么做才能达到设计与商业的平衡?

   刘恺：其实设计的本质还是解决需求，这是设计存在的前提。理解需求会让设计产生更大的空间，设计和商业并不是博弈关系，出色的设计能让社会进步。设计本身是甲方的商业需求，甲方找我们的前提首先是对我们以往的专业设计工作的肯定，我们的合作本身就是同样一个目标，也就是设计和商业的结合，并不是去证明设计和商业的矛盾。所以我们不是对立的两个力，不是谁比谁大的问题。我们从使用者的角度去理解商业，这让我们保持着对使用者的了解，这也是甲方希望去了解的。如果我们的理解是对的，那么甲方为什么去否定?

   另外就是设计师要保持足够的专业度和对行业深入的理解。设计是个不太一样的职业，我们的工作会和很多不同的行业发生关系，只有时刻保持好奇心，用严谨专业的态度理解这些行业，才能去谈商业与设计的平衡。

   记者：我们看到睿集有很多优秀的设计作品(热风系列等)，在这些作品中，您个人最满意的是哪个?为什么?

   刘恺：每一个不同的作品都会有不同的策略，不同的解决方式，从这点来说，让设计师选择一个自己最满意的作品很难，比如热风hotwind，睿集与热风品牌合作的时间较长，深入的了解热风从平台角度来阐述一个基本需求品牌，从空间道具到视觉，都是为了解决顾客的需求——一个公平丰富的产品平台。

在路上经常会看到人们拎着热风的纸袋，这让我们觉得是很有意思也是很有意义的一件事。至少我们觉得我们的设计影响了一些人的生活，我们的设计是和每个人的生活紧密相关的。

   最满意的设计，我想是我们自己的睿集办公室吧。一个好玩的工作空间，容纳了我们的快乐，烦恼。每一天这里会发生很多故事，也会创造很多设计，给同事们创造了一个我们理想中的设计场所，是我最满意它的理由。

   记者：您的客户中似乎有很多是定位于年轻人的品牌，在与这些客户的接触过程中，有什么有趣或者印象深刻的故事吗?

   刘恺：这些创造年轻人品牌的客户都给我留下了深刻的印象，这种印象是在相互间的了解和学习中形成的。2012年，潮流电商品牌YOHO有货委托睿集设计他们的办公总部，YOHO的创始人是和我们一样的80后， 沟通过程非常顺畅， 我们的方案中做了很多BOX堆砌的会议室，我们理解的媒体就是沟通和事件，在一个个BOX会议室中发生关系，很多有趣的事情和新闻产生，这个概念很好玩，所以一次会议沟通我们就确定了方案。 这不是草率，而是同一时代人的某种默契。

   而我们的关注并不只是这些年轻人的品牌，我们同时也关注到现在市场上关于中老年人的品牌有很大的缺失。普遍认为是年轻人的消费力强，其实是忽略了我们国家已经是世界上老龄化最严重的国家。

   记者：从业以来您遇到的工作中最大的困难是什么?如何克服?

   刘恺：设计是个挺有意思的职业，它并不像外人看到的那么单纯快乐，它并不全是热情的创意和舒适的工作，设计是很严谨的事情，从拿到项目，研究需求，提供方案，简报，到后期的图纸，项目跟进， 每一晚的辛苦加班，每一次的艰难讨论，每一轮反复的修改，每一张事无巨细的图纸，这一切并不简单，甚至辛苦无比。

   之中最大的困难我想还是从形式到策略的演进，从纯形式化的设计进步到关注需求的解决方案，这点需要设计师时刻阅读生活，保持一颗敏感的心，让创造成为一种动力和热情。

   记者：关于未来，您为自己和睿集设计设定的长远目标是什么?

   刘恺：我们乐于看到我们服务的品牌一天天的快速成长：当人们看到他们的新形象、谈论他们的空间与产品时脸上浮现的欣赏与喜爱的神情;比起作品本身，我们更加关注当人们进入这个空间，使用这个产品是的行为需求、体验、以及主观感受所产生的思想碰撞，这就是我们一直追求的长远目标，做和人有关系的，有趣的，活着的设计。

未来，睿集就是与人，与生活一起成长。

Better Design， Better Life，希望因为有RIGIDESIGN，会让这个世界变得更有趣一点。