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周静—设计的微创新
2015-10-28 17:46 5817


设计师档案:周静,深圳市派尚环境艺术设计有限公司执行董事、首席设计总监。高级环境艺术设计师,高级室内建筑设计师,高级室内陈设设计师、全国首届十佳优秀配饰设计师。毕业于大连理工大学建筑系,1998年合伙创立深圳市派尚环境艺术设计有限公司,2007年获中国首届十佳配饰设计师称号,2010年受聘为全国工商联“家居配饰”培训讲师,2011年广东省家纺行业协会、深圳市室内设计协会颁发的“珠三角十佳软装设计师”荣誉称号。近年代表作品:北京中粮祥云国际项目售楼处、珠海格力广场样板房、大连万科假日风景样板房、芜湖凤凰城别墅样板房等。


周静


  【记者】首先祝贺贵公司当选为大中华区最具影响力设计机构,跟广大网友分享一下您现在的心情?


  【周静】很开心,同时也觉得肩上的担子更重了,因为既然是被认可为最具影响力的设计机构,我们不光要有业绩上的支撑,对公司内部和对社会公众还要有更强烈的责任感。这也许跟我个人的生活观念有关,我有责任和义务让公司所有的同事都过得好一点,因为他们过好了,我相信设计也能做得更好,同时也能影响到他们的家庭。那他们的家庭成员还可以影响到别人,形成一个良性的微循环,我觉得是件很好的事。


  【记者】派尚设计经过这些年的发展,在样板房、售楼处等地产项目上已颇具影响力,目前派尚设计的发展方向是什么?是否有一些调整?


  【周静】其实设计行业的发展跟社会大环境是分不开的,我们很幸运,从早期就开始跟着设计行业一起发展,与地产界进行紧密的合作,获得了不少地产商的大力支持,给了我们一些机会,同时也给了一个信任的平台,让我们可以自由的发挥我们的设计理念。


  那么现在随着社会的进步,无论是地产商,还是其他项目类型的甲方,他们的眼光和审美,包括对社会理解的程度,都比以前提高了很多层次。这对我们来说,反而让我们设计的空间和方向更大了。所以今年开始,我们除了保持我们的优势,继续关注地产项目,我们也在积极拓展商业空间的设计,希望把我们多年追求精品的设计理念,慢慢推广到一些大空间里去。让我们的设计提升空间的品质感,在大空间里也能够打动人。


  【记者】您本身是设计专业出身,既要做专业,又要做管理。对于不少设计师来说,做好一个管理者是很头疼的事情,您可以分享一些您的经验吗?


  【周静】因为是设计专业出身,我们有专业上的优势,有眼光、见识、甚至有和客户沟通的能力。所以设计之外的管理,其实就是在实践中慢慢摸索出来的。而且从派尚创立开始,我参与管理的事务就相对比较多,所以我没有太多头疼,疲惫的感受。只是事情特别多的时候,也会思考是不是所有的事情都需要自己一个人去做,还是其实可以邀请更多有能力的同事来共同分担。


  我相信每个设计公司能够存在,并且很优秀的在进行独立运营,其实每个公司都有自己的优势,而且这种优势是不可复制的,包括每个公司的管理、运营情况,因为每个个体不同。作为派尚这个团队来说,也有个体,但十几年来,我们的优势就是很多同事之间的紧密配合,其中最老的员工都快十年了。我们之间在不断的磨合,包括公司团队的建设,企业的经验理念、社会价值观、设计理念、设计价值观等等,我们都希望能够在一个不同的个人理念上求一个趋同,这样大家才会有一个团结的力量在一起把这个事情做好。所以我们很重视和同事之间的沟通,除了设计上的交流以外,我希望打造人性化的公司,因为做设计其实是很辛苦的职业,如何让员工放松压力?出好的设计?这也是我们一直在努力,并探讨的方向。


  【记者】在室内设计这样一个人才流动率这么大的行业,能够有十年的员工非常难得。


  【周静】对,有一些同事真的是把青春奉献给了派尚。所以我也希望未来团队能够不断让有能力的新鲜血液加入进来,让我们这样一个相对比较稳定的团队,保持创新和发展的活力。企业经过这十几年的发展,我们也一直在想,如何能够保留原来优势,同时又不断保证每个人都有创新。因为做设计的过程中,很容易遇到瓶颈,当遇到这种瓶颈的时候,无论是我们作为企业的负责人来说,还是设计师本身,我都觉得很多东西需要放下来,保持一个非常平和的心态去看待这些问题,包括管理,设计,去找出最本质的东西,我相信是可以找出一些解决问题的方法。


  【记者】派尚经过十余年的发展,在这过程中,公司始终坚持的设计理念是什么?


  【周静】我们坚持的理念:首先要保证品质,在满足最基本功能的同时,还要满足审美的需求,以及关注用户的个人体验。因为一个成功的设计,除了要具备本身的美学法则,还要传递给在这个空间里面的人,让他在空间里体验和感受到,这是我们坚持品质之外的人文关怀。现在已经有很多客户开始意识到这个问题,他们对设计的理解也在不断提升,他们开始关注空间和人的关系,这不仅是空间内部与人的关系,还有整个建筑体量与周边环境的关系。我觉得这样非常好,他会促进整个设计行业不断往高品质方向发展,对我们设计师的要求也越来越高。


  另外我们也希望坚持做一些原创,比如在空间里做一些可以表达我们个人思想的艺术作品。通过这种细微的材料搭配,后期艺术品原创的选择上,给空间添彩,同时让人在这样一个空间里面,可以跟空间产生交流。这是我们努力的一个方向,目前在我们做的很多大型会所和售楼处里,我们原创的艺术装饰和装饰画比较多。


  【记者】随着时代的发展,“品牌”观念已经得到越来越多设计师的认可,本届设计文化节也提出了“赢在品牌”的主题,您个人对品牌是怎样理解的?您觉得设计行业应当怎样打造企业品牌形象?


  【周静】当我们以公司的形式出现的时候,我们就希望它首先是一个稳定的团队,再是一个优秀的品牌。我们企业经营了十几年,也是一个不急不慢的积淀,因为我觉得品牌要做好是一件很难的事,需要花很多时间和精力,不是说一天就能达成。所以我认为从最初的品牌创立,到维护,到稳定期如何去拓展品牌的美誉度和内涵都非常重要,这跟设计企业最核心本质的东西——设计出品有关。


  同时除了设计出品以外,还跟企业领导者这个人有关。因为做设计也好,做事也好,跟人沟通打交道,最后还是看你这个人。有时候人就是一个品牌,你本身的人格魅力、人品、修养等等,我相信你做好人了,事情也不会差到哪里去。毕竟行业内有专业天赋的人不多,我们都是属于比较勤恳努力的人,我们对设计的追求,对设计的敬业精神和态度,都会回归到人本身。所以非常开心从业这么多年,能得到这么多客户的认可,这对自我是一种鞭策和激励,让我们在做设计时,能不断挖掘设计核心的本质。


  而在经营设计公司的时候,设计只是其中一环,更重要的还在各种前期包括后期的服务跟进上,比如设计的配合,如何把纸上谈兵的东西可以真正有力度的执行到位,这是我们设计公司要非常注意的。很多设计公司,我看他们最初的设计思想和理念都非常好,但当真正完成的时候,你进去体验就会发现跟原来的差距怎么会那么大。我觉得这就是由理想变成现实的过程中,执行环节出了差错。最近我也发现身边很多设计同行都非常重视这个问题,都在努力下功夫怎样把这个环节解决好,这也是作为设计公司运营中很重要的一部分。


  【记者】受社会经济及国家政策调控等影响,室内设计行业受到很大冲击,很多人表示今年的市场环境不好,您如何看待?


  【周静】在这样一个受大环境的影响当中,可能我的心态比较好,我觉得如果我受影响了,其实大家都在受影响。那么在这样的市场现状下,我们要思考我们能够做什么?我觉得这反而给了我们歇下来看我们设计本身的机会,所以我们公司最近一直在抓内部设计基本知识的培训和考核,提升设计师自身的基本功,也组织了很多同事去参观一些项目,希望能够先对内抓起,把企业整体素质提上来。


  另外我们现有的项目都在强调要保证出品,我觉得慢下来的好处就是我们可以慢工出细活,对我们提升设计来说,不是一件坏事。前两年行业的发展速度实在太快了,有接不完的项目,到后期的时候会发现因为时间的仓促,有些设计没办法那么完善。所以我们要借这样的时机,稳扎稳打,做好我们本职工作,打牢基础,随时迎接更多更大的挑战和机遇。


  【记者】从业十余年,您见证了行业的起步和快速发展,您如何看待当下的设计行业?


  【周静】我们的设计行业已经经过了一个混沌期,现在的设计公司或者设计师本身,我觉得都在朝健康良性的方向发展。首先很多人开始重视设计了,我觉得这是件非常好的事,另外作为设计师来说,设计师也不会像以前一样那么自我了,他会发现在行业里,其实是百花齐放,百家争鸣的局面。而且有越来越多的有独立思想的设计师涌现,他们都是在这样一个环境下催生出来的。


  【记者】中国经济的迅猛发展给了本土设计师施展才能的机会,但国外设计力量的进入又带来了新的挑战。越来越多的国外设计力量涌入,您如何看待这样的现状?未来中国设计企业应当更加重视哪些方面的发展?我们的机会在哪里?


  【周静】一方面是有危机意识,另外一方面也让我们看到,我们与外籍设计师到底差距在哪里。我们做了这么多年设计,从早期学习和模仿西方现代的设计理念,到现在一个个项目在做着,做到现在这个层面,我会反过头来问自己,我们设计到底要追求什么?我们设计要表达的是什么?或者我们自己本身设计文化的源头在哪里?我相信我们这一辈的设计师,有很多人都在思考这个问题。


  就像西方设计一样,他们有一个设计本源在,他可以用设计的本源,再通过现代人的思维和观念,把它灵活变通来做设计,其实我们现在也是一样。现在国外设计师大批涌入,也反映了一个趋势,说明未来世界的发展在中国。所以对我们来说没有退路,我们可以去挖掘和宣扬自己文化的东西,这是我们的优势。但是我相信这种竞争会带动行业的快速发展,未来的设计会更加百花齐放,同时也可以从相互竞争,变成相互合作,一切皆有可能。


  【记者】迄今为止,深圳国际室内设计文化节已举办了六届,很多优秀的设计机构和设计师通过这个平台展示才华,从而被业界广泛认可。您对设计文化节有着怎样的评价?


  【周静】从每届文化节的举办,都可以看出协会就像一个策展人一样,从最初的策展到六年后的策展,很多方向都在进行调整,方向越来越贴近行业发展的需求,包括引进世界范围内的交流,都比以前做的广而精。虽然设计只是文化和艺术范畴中的一点点,但是文化节可以从大局观来看,影响力也越来越大。


  【记者】近年来,由政府、媒体或行业组织牵头举办的交流活动越来越丰富,为推动行业的发展也做出了很多积极的努力,您希望行业多一些什么样的活动?


  【周静】就我个人而言,我希望能够多组织一些设计同行的交流,另外加强一些从设计本身的学术探讨。因为指导我们做设计的,除了实践以外,我们一定要总结,变成一种理念,甚至变成一种文化意识形态,这对设计师的影响会更大。毕竟实践只是做一件事,但是如果有一个统筹的理念,在指导如何做事,这可能又会上升到另外一个层面。


  【记者】早年行业在关注设计的原创性,这几年又在广泛关注低碳环保,今年文化节关注的是品牌,那么就您个人,现在在关注的行业议题是?


  【周静】从设计的角度来说,我非常关注设计的微创新。因为所有的创新都应基于你对本身基础的掌握,如何变得非常灵活,擅长变通,只有在这样基础上的创新才是伟大的,乔布斯也说过,虽然他说的并不是指我们行业的设计。而所谓的微创新,并不是让你把过去的东西都推翻掉,而是在过去的基础上去不断的调整和变化,甚至可能只是一点小小的功能,但是最后给客户带来的体验是非常棒的,这就是微创新。那把他用到我们的室内设计来说,也是一样的道理,我们除了一定要原创,创新之外,更核心的理念是,我们善于去变通我们最本质的东西。


  【记者】公司近期有什么样的发展计划?


  【周静】2012年,对我们来说是非常重要的一年,首先最核心的是要保证公司能够健康稳步的发展,然后再在健康发展的基础上,拓宽我们的设计空间。我们现在也是一步步,脚踏实地的朝这个方向走,我相信任何事情都是急不来的,需要一个循序渐进的过程,只要有心,而且愿意努力去慢慢做,这种变化可能每天都只是一点点,甚至未必看得到,但是当你积累到一定程度,量变就是质变,一定会厚积薄发,无论做设计还是经营公司。

 


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