专案企画书怎么写? [原创] 设计师 林郁专

2009-10-18 17:24 2354

专案企画书怎么写? [原创] 设计师 林郁专

 

计划书大纲方向

摘要：攥写的重点要放在「机会」，向大家说明为什么这个机会独特，及为什么这个计划可以获利，并且不要太冗长，约三页即可。

一、公司简介 

 

二、愿景：期望能达到何种地位，或是当作指导方针

 

 

三、经营目标：分为短期、中期及长期目标

 

 

四、产品／服务简介：清楚解释产品与服务，要说明为何这些产品与服务未来的发展潜力无穷及可为公司带来获利。

 

 

五、产业分析：运用波特之五力分析，描述产业目前状况、市场规模、现有竞争者、潜在商机、替代品之威胁及未来发展趋等。

 

 

六、竞争优势：常见方法为SWOT

 

 

七、目标市场：做出市场区隔与目标市场选择。

 

 

八、营销策略：凡是任何可能提供给消费者方便的可行计划，皆应考虑纳入营销计划中，罗列其可能满足顾客的需求项目、产生的市场效果、及公司 所须付出的闭务及技术能力，以期团队从中选出最佳之资源运用策略，达成最高之市场效果。通常我们有１、促销策略　２、广告策略　３、定价策略　４、通路策略

 

九、营运计划：通常有位置、设备、人力、流程等考虑

十、经营团队：可利用组织图来表现团队职掌，比起诉诸文字会让人更清楚

十一、投资规划及所需资源：招募期、建置期、初期营运、稳定期之资金运用规划；由于投资规划所需使用的假设繁多，较清楚的作法，应将所有假设汇总成表，以利阅读，并且应说明资金用途，并计算投资报酬率及可能之敏感度分析。

十二、财务预估：销售预测、五年期损益预测、现金预算、资产负债表

十三、风险评估：竞争者的反制动作、管理上的议题、法律上的因素、政府的法规、产品／服务的变动、技术优势丧失的问题、全球经济的影响与产业周期性的问题。

十四、整体时程规划：可使用表个及甘特图转以文字，描述整个计划的时程，在视觉上显示了各个任务该在何时被完成及其实际的进度，使得经团队未来可以简单清楚的知道哪些工作其进度是超前、落澓或是符合进度。

十五、附录：可以提供未能在经营计划书中完整表达的产业信息或各式调查报告等。